监理项目部施工控制程序图.doc

监理项目部施工程序 1.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序： 不合格 合格 1.2 分包单位资格审查基本程序： 不同意 1.3 分项、分部工程签定基本程序： 不合格 合格 不合格 合格 1.4 单位工程验收基本程序： 有缺陷 2.1 工程进度控制基本程序： 不同意 同 2.2 工程计量和支付基本程序： 双 方 协 商 三 方 协 商 修 改 2.3 工程竣工结算基本程序： 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 承包单位 另 选 监理工程师审核 承包单位使用 方法： 1、审核证明材料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调签 认审察意见 承包单位与分包单位 签定分包合同 分包单位进场施工 承包单位 自检达到分项工程报验 承包单位填写 《分项/分部工程质量报验认可单》 纠 正 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 自检达到分部工程报验 承包单位填写 《分项/分部工程质量报验认可单》 （附分部工程质量评定表） 纠 正 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 承包单位自验合格填报 《单位工程验收记录》 承包单位进行整改 监理部核查资料及现 场预验收 监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收 监理部签发《监理通知》 监理部提出 评估报告 项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》 质量监督站验收、评定结论 进 入 保 修 阶 段 承包单位编制施工总进度计划填写 《施工进度计划报审表》 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施 承包单位编制下一 期计划 承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 监理工程师对进度实施情况进 行检查、分析 总监理工程师审批 总监理工程师审批 按计划组织实施 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 监理工程师对分项、分部工程已签认 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 承包单位按审批的工程量填写《付款报审表》、《支付汇总表》 监理工程师审核 监理工程师审核 业主负责人审批 业主向承包单位支付 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 承包单位提出竣工结算 保修阶段结束时进行 工程款最终结算 业 主 审 核 业主向承包单位付款 监理工程师审查 工程经各方竣工验收 总监理工程师 签发工程结算款支付证书