工管中心项目施工管理讲义.doc

工管中心项目施工管理讲义 一、管理流程 （一）、项目管理目标 依据与业主签订的合同及公司下达各项指标并结合工程的实际情况制定项目管理目标，明确项目职责界限，保证完成项目所必需的专业工作、管理工作和行政工作，并贯穿于项目的全过程。 （二）、建立项目岗位职责 依据公司《项目管理50条》及公司制定《项目经理管理工作细则》等进行制定项目经理部各个部门的岗位职责。 （三）、施工调查 应按照《中铁四局集团施工技术管理工作标准》的要求，组织开工后20天的施工调查，先拟定调查提纲，对项目经理部的人员进行分工（具体见《项目技术手册》），施工调查结束后5日内汇总调查资料，完成施工调查报告的编制工作。 （四）、上报的《实施性施工组织设计》的审批程序 工管中心-----安质部-------技术中心------公司总工程师审批。 （五）、开工报告的审批 1、填写在建工程信息卡，上报的格式见附表 2、上报开工报告复印件，（经业主、监理批复）依据各个项目所在地区档案管理或者监理部门的要求格式上报。（仅供参考《施工技术资料35盒》） （六）、施工过程的控制 1、施工组织、施工方案、施工技术、安全质量交底的执行 2、重点是隐蔽工程的旁站制度，按照规定对隐蔽工程进行旁站，做好旁站记录和旁站交接班签字手续，保留的记录为施工过程检查记录。 3、工程进度管理 经批准的进度计划,应向执行者进行交底并落实责任。 在实施进度计划的过程中应进行下列工作：（1）跟踪检查,收集实际进度数据。（2） 将实际数据与进度计划进行对比。（3）分析计划执行的情况。（4）对产生的进度变化,采取相应措施进行纠正或调整计划。（5）检查措施的落实情况。（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 4、工程日志 按单位工程分项建立工程日志，内容全面、描述详细、填写认真。 5、投诉处理 对业主、外协队伍的投诉（包括回函）等处理情况及时上报公司工管中心调度。 6、应急准备和相应 制定应急响应预案，建立应急组织机构，配备应急物资和器材，进行应急演练。 7、质量信誉评价 根据中铁四程[2007]187号文,关于《中铁四局铁路工程项目质量信誉评价管理及奖惩办法》，需要每个单位指定一人负责质量信誉评价资料的收集整理工作。 8、工程总结 项目部设有专人负责，工程总结等资料的积累应全面，能与施工工程同步。要求在工程竣工后3个月内向公司工管中心递交。 二、资料的编写说明 （一）、管理交底 工程开工之初，公司将组织相关人员对项目部进行交底，以便取得与工程施工管理相关方面的管理文件。 （二）、隐蔽工程验收 制定旁站制度，按照规定对隐蔽工程进行旁站，做好旁站记录和旁站交接班签字手续。 （三）、旁站的隐蔽工程中关键工序和特殊工序界定与检查 对关键工序和特殊工序进行界定（在实施性施工组织设计及专项施工方案中应当具体阐述），编制关键工序和特殊工序作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控，并保留施工过程检查记录。 （四）、投诉处理 对业主、外协队伍的投诉及时上报公司相关部门，果断处理，记录在案，投诉处理过程及结果及时上报。 （五）、过程产品标识和可追溯性 进行过程产品标识，对质量有较大影响的产品和易出现质量问题或事故的部位、新材料、新工艺等进行标识，填写《工程追溯表》。 （六）、应急准备和响应 制定应急响应预案，建立应急组织机构，配备应急物资和器材，进行应急演练。 （七）、变更设计管理 对变更设计进行的洽商会谈要形成纪要，并按照相应程序办理变更设计手续，坚持“先变更，后施工”的原则，变更设计价款、计量及时。 （八）、质量保证资料和已完工、竣工资料积累 项目技术负责人制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则，监督、检查各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。负责编制竣工报告，组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求的文件内容及时安排编制汇总验交文件。主持工程竣工前的自查、自验，参加上级部门组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标。 （九）、工程技术总结 各项目部技术负责人是第一责任人，要注重施工过程的资料积累工作，工程技术总结资料内容全面，能与施工同步，每年能够按照公司下达的工程技术总结的任务完成指标。 工程管理中心 2009年6月10日