建设工程施工现场安全保证资料统一管理性文件汇编.doc

天津市建设工程施工现场安全保证资料 统一管理性文件汇编 武清建筑总工程公司第二公司 编制人：肖淑婷 项目经理岗位责任制 负责管理企业决策层的有关指令，为决策层提供有关的信息，供决策和控制。 代表企业履行工程承包全同的任务，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、 安全和文明施工的目标。 负责配合专业管理职能部门的工作，为管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。 代表企业对参加施工的作业单位作好全过程的计划，组织与管理工作，协调指挥，监督与考核各参战作业队，并可经企业批准对企业外单位发包劳务 按照项目目标的要求，编制相应的施工组织设计和网络计划，并根据对施工项目进行项目内部的各项专业管理工作。 做好施工项目内部资源的优化配置与动态平衡，进行施工项目内部的各项专业管理工作。 按企业的规定进行必要的外部协调和经营活动努力提高项目施工的效益和信誉。 抓好自身建设，提高职工素质，逐步形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。 安全员职责 在施工队长和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正时及时向领导汇报。 参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的技术交底验收，并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。 参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 发生工作事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 班组长安全责任制 班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。 认真执行安全技术交底，并向班组全体作业人员做详细交底，对上级有违反“建安规程”的指令，有权拒绝执行。 班前要对所使用的机具设备、防护用具及工作环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患要向上级报告。 发现本班组有违章违纪的行为，要立即制止纠正，对批评教育、不听劝阻者报告上级严肃处理。 发生工伤事故、设备事故、要立即报告有关领导或安全人员。 工区（队）正副主任（队长）安全责任制 工区（队）正副主任（队长）应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查各工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。 定期研究分析各的安全状况、定期组织安全检查和开展竞赛等活动。对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。 组织工人学习劳动保护政策和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，支持对新工人进行三级安全教育。 发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。 施工员、工长安全责任制 施工员、工长对所管理工程的安全生产负直接责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，并进行安全技术交底。 对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。　 认真执行国家的建筑施工规范，按建筑安全规程，并组织工人认真学习、教育工人不违章作业。 坚持每天对工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业行为坚决制止。 发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报，要组织抢救，保护现场，参加调查处理。 工程技术员（资料员）岗位责任制 负责施工工程的质量及质量管理工作，认真执行国家施工规范及险评标准，按其规范及标准指导施工。 熟悉施工图纸，弄清设计意图，工程特点，发现问题及时消灭，配合工地现场负责人搞好质量工作，当好领导参谋。 编制施工组织设计，杜绝违章作业，坚持按施工程序施工，杜绝粗制滥造，盲目施工。 认真填写施工技术资料，做好统一化、规范化、认真做好隐蔽验收及交接记录。 根据施工进度，做好各部位的施工质量技术交底，研究改进施工质量管理工作，预防质量通病的发生。 落实施工质量的检查工作，推动施工质量的进度，对原材料进行严格控制，严把材料关，对不合格的材料杜绝进场，对重要结构、部件做好系统的试验，达到标准要求。 做好竣工收尾工作，加强对成品的保护，保证使用功能，做到交工过硬，并对该工程的技术资料整理、归档、移交有交部门。 材料员岗位责任制 树立百年大计，质量第一的原则，把住材料质量关，广泛宣传材料质量的好与坏与工程质量的优与劣的关系，近而提高人们的质量意识。 坚持材料质量标准，凡进场的原材料必须有化验单和产品质量合格证，经材料员签字后方可进入现场，凡无材料员签证的材料一律不得进场，或使用。 按照预算定额和生产进度计划，材料员要在开工前做好各种材料的进场计划，在施工中按照施工，合理有序