项目管理评价办法.doc

项目管理评价办法 （ZJJS－SHC－02－2006） 1 目的 为了提高公司基础管理水平，提高项目的社会竞争能力，建立科学的项目管理评价办法，不断提高公司经营效益和社会效益，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于公司对自营型在施项目的评价。 3 职责 3.1　工程管理处负责组织实施项目管理评价，保存相关资料。 3.2　各职能部门负责按附录内容对项目进行评价。 4　工作程序 4.1　项目管理评价的组织实施 4.1.1 公司总部成立项目管理评价领导小组。 组 长：总经理； 副组长：主管生产的副总经理 成 员：工程管理处、市场开发处、企业发展处、综合事务处、经营管理处、财务处、人力资源处、审计监察处等相关负责人。 4.1.2　工程管理处负责项目管理评价的组织工作。 4.1.3　公司总部视情况每年对各主要在建项目组织一次或二次项目评价。原则上一般项目公司每年组织一次检查，大型项目公司至少每年组织两次检查。技术难度大、市场影响力大的特殊项目，公司视具体情况决定检查和评价的频次。 4.1.4　评价的方法是公司派出评价小组到各项目现场进行综合检查，按《项目管理评价内容标准》打分、评比。质量、安全主管部门原则上每个季度对外埠施工项目进行一次全面检查，北京项目至少每月进行一次检查。公司各处室对项目部的日常检查、监督结果也做为打分的依据之一。 4.1.5 评价小组（各处室）在综合检查（日常检查）中发现问题填写《项目检查整改通知单》，并及时与项目沟通，要求项目进行整改；对检查中发现的共性问题要及时与公司管理层进行沟通，在全公司范围内采取纠正措施。 4.2 项目管理评价的标准和奖罚 4.2.1 项目管理评价标准共分十一项，分别是：综合管理、经营管理、生产管理、技术管理、质量管理、环境职业健康安全管理、财务管理、物资管理、机械管理、人事管理、日常质量安全管理。具体内容附后。 4.2.2 公司总部组织的项目管理评价按以下标准进行奖罚： 4.2.2.1　考核在90分以上评为一级项目经理部，奖励项目班子2万元； 4.2.2.2　考核在85分以上评为二级项目经理部，奖励项目班子1.5万元； 4.2.2.3　考核在70分以上评为三级项目经理部，不奖不罚； 4.2.2.4　考核在70分以下评为不合格项目经理部，罚项目班子1万元； 4.2.2.5　否决指标：凡当年发生一般及一般以上质量事故、重大伤亡事故、 4.2.2.6　经营严重亏损、给市场信誉造成严重损害的项目均为不合格项目。 5　附件 5.1　《项目检查整改通知单》（ZJJS－SHC－02-B01）。 5.2　《项目管理评价内容标准》。项目检查整改通知单（通用） 编号： 字（200 年）第 号 ZJJS－SHC－02-B01 项目经理部： 根据国家相关法律法规、公司相关规章制度，经检查存在以下问题： 整改意见： 以上问题必须于 年 月 日前按要求整改完毕，并将整改落实情况书面报公司主管部门。 项目经理 部 整改负责人： 年 月 日 上级单位 检查者（签名）： 检查者所属部门： 年 月 日 说明：此单一式两份，原件存检查单位（上级部门），复印（写）件存受检单位（项目部）。 8