建设工程公司项目管理手册---人力资源管理分册.doc

xx建设工程公司项目管理手册 人力资源管理分册 文件编号：xx 版 本 号: 第一版 发布日期: xx 实施日期: xx 分 发 号: 目 录 1 . ZJJS-RLZY-01-2006项目人员录用和辞退管理办法…...…………1 2 . ZJJS-RLZY-02-2006项目人员薪酬的确定与发放管理办法…...…4 3 . ZJJS-RLZY-03-2006劳动合同与档案管理办法………………...…5 4 . ZJJS-RLZY-04-2006劳动纪律管理办法………………………..….6 5 . ZJJS-RLZY-05-2006项目人员教育培训管理办法……………..…7 6 . ZJJS-RLZY-06-2006持证上岗管理办法…………………………..9 7 . ZJJS-RLZY-07-2006劳动防护用品管理办法…………..……..…..10 8 .岗位劳动保护用品配备表……..…...……. ………………...…...11 9 .其它相关附件…….……………………...….. ………………...…..12 10 .项目工资标准确定指导意见…….………... ….……….. ……....13 项目人员录用和辞退管理办法 1 目的 为了规范项目经理部人员录用和辞退解聘工作，本着服务、指导、简化、规范的原则，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用范围为公司各项目经理部。 3 职责 人力资源处为归口主管部门，负有服务、指导和监督的职责。 4 程序规定 4.1 录用 项目部根据岗位设置需要，可以自主招聘相关人员。项目班子成员、财务人员的聘用需经公司审核批准。操作程序如下： 收集简历 约见面试 确认录用 签订岗位聘 用协议 录用人员资料报送人力资源部备案 报送资料包括个人简历，职工情况登记表，聘用协议书，身份证、学历证、职称证、其他资格证书复印件各一份。 4.2 辞退或解聘 项目部根据员工工作能力水平、违反劳动纪律或其他违反规章制度现象，可以辞退或解聘相关人员，但必须慎重、稳妥，并在辞退或解聘前必须与人力资源部交换意见。操作程序如下： 项目部拟写辞退或解聘报告 报人力资源处审批办理手续 书面通知被辞退或解聘人员 同意 项目部继续留用（做工作或进行岗位调整） 不同意 办理手续时，应核实被辞退或解聘人员与项目其它部门有无物资或财产需要清算。确认无误后，项目部一次性结清其应付工资。 4.2 处罚 项目未按规定录用、辞退或解聘员工的，一经发现将对项目经理及相关责任人通报批评，造成经济损失的，视情节给予项目经理按照损失额度10%~30%的经济处罚。 项目人员薪酬的确定与发放管理办法 1 目的 为了指导和规范项目人员各种薪酬的确定，监督和掌握项目各类人员工资的发放，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用范围为公司各项目经理部。 3 职责 人力资源处为归口管理部门，负责指导和监督项目人员工资确定和发放。项目经理部负责拟定并报备所属员工薪酬标准意见。 4 程序规定 4.1 工资确定 项目部组建后，项目班子集体研究并确定项目人员岗位工资标准。确定的依据是《项目工资分配办法》（中交建人字[2005]102号）。项目班子人员工资标准有项目确定初步意见报公司审批后执行。其他员工工资标准参照《项目工资分配办法》确定的基本范围，主要采取谈判的形式，项目确定后，项目部需报人力资源部备案，无特殊情况按项目部意见执行。报批和备案程序如下： 4.2 工资发放 项目劳资员或财务人员每月30日前（人员考勤记录统一按上月26日至本月25日为月度计算周期），按照确定的人员工资标准做工资表，填写劳资月报表，同时将书面报表和电子版报表报送人力资源处。书面报表必须由单位负责人和制表人签字并加盖单位用章。对于未及时报送的，人力资源处将视情节给予相关负责人警告、通报批评等处罚。 4.2.1 工资表的制作参照下表形式： 年 月份工资表 填报单位： 序号 姓名 工资标准 补贴 应发工资 扣税 养老保险 医疗保险 失业保险 公积金 缺勤扣款 其他扣款 应扣合计 实发数 负责人签字： 制表人签字： 填报日期： 4.3 奖金发放 各项目部日常不得随意发放奖金，可以对有特殊贡献的员工发放奖励。一次性发放奖金总额超过3000元的，需执行审批备案制度。程序如下： 对于违反上述规定乱发奖金的，责令项目