商品混凝土项目员工任务绩效考核表.pdf

X商砼项目员工任务绩效考核表（ 月份考核） 考评时间： 年 月 日 姓名 职别 管理人员 部门 岗位 项目副经理 职 责 重点考核项目 绩效考核标准 考评方法 标准分 自评分 考核人评分 终评人评分 对于与项目各种规章制度相悖的问题没有及时发 1 督促项目制定的各项制度的执行和落实 现或没有采取预防及纠正措施，每发现一次扣2分 20 。 组织指导生产工作，检查和监督各相关部 对于安排的工作没有及时检查落实，导致生产进 2 20 门工作的执行和落实情况 度跟不上计划安排，每发现一次扣5分。 对于项目发生的重大安全、质量事故隐瞒不报、 3 负责处理重大安全生产、质量事故 没有及时组织处理或处理不当，给项目造成严重 30 的声誉及经济损失，每发现一次扣10分。 未组织过相关部门进行学习，推广新技术、新材 4 大力推广应用新技术、新材料、新工艺 10 料及新工艺，每次扣5分。 没有及时完成领导交代的临时性任务每次扣5分， 5 做好项目领导交代的临时性任务 20 完成质量不好每次扣2分 合计得分 100 注：①根据员工职位说明书，找出重要的项目进行评价，并且每项必须有绩效考核标准。 ②项目员工最终实得分数以终评人复核得分为准。 被考核人： 考核人： 终评人： X商砼项目员工任务绩效考核表（ 月份考核） 考评时间： 年 月 日 姓名 职别 管理人员 部门 生产部 岗位 生产部长 职 责 重点考核项目 绩效考核标准 考评方法 标准分 自评分 考核人评分 终评人评分 所领导生产班组每发生一次混凝土质量事故，负 1 对混凝土生产质量负领导责任 有领导责任，扣2分，隐瞒不报的每发现一次扣5 20 分。