项目分部岗位职责.doc

项目经理岗位职责 (1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子公司有关规章制度及管理办法。 (2)代表子公司负责对工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，负责处理工程项目的经济、技术等问题。 (3)负责组织制订项目分部的各项管理办法，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。 (4)负责组织编制实施性施工组织设计和施工计划及人、财、物、设备的调配、使用计划，并组织实施。 (5)贯彻执行局以及子公司质量和安全管理体系，建立并实施相应管理办法；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。 (6)负责与上级单位、参建单位的联系、协调，解决施工生产中出现的问题。 (7)负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作。 (8)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报。 (9)完成领导交办的其他工作。 项目副经理岗位职责 (1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目分部的行政工作。 (2)负责项目分部施工生产管理工作，完成局经理部和子公司下达的工期、安全质量等相关指标。 (3)参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及人、机、物的使用计划，并组织实施。 (4)负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。 (5)协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。 (6)完成领导交办的其他工作。 总工程师岗位职责 (1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子公司有关规章制度及管理办法，协助经理管理项目分部的行政工作。 (2)负责项目分部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。 (3)组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。 (4)建立健全工程项目各项技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。 (5)负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和工法开发；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。 (6)组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。 (7)负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。 (8)完成领导交办的其他工作。 总会计师岗位职责 (1)认真贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策和局、子公司制订的有关财务会计方面的制度及办法。 (2)建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。 (3)依据子公司下达的责任成本考核指标，编制项目责任预算，落实责任部门，量化责任目标。 (4)负责编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权债务，提高资金使用效率。 (5)组织成本核算，如实反映财务状况和经营成果危险性较大工程安全专项施工方案监督安全生产费用的使用监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况安全生产资料 (1)负责质量管理日常业务，督促检查项目分部质量保证体系的建立和运转情况。 (2)督促检查架子队和班组开展自检、互检和交接检工作。配合监理工程师各项检查工作。 (3)对施工过程的质量进行动态监控，对存在的问题，提出整改意见，督促责任人采取措施纠正，验证整改情况。 (4)收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。 (5)负责组织对分部、分项工程质量进行检查、验收和评定，对检查发现的问题整改情况跟踪验证。 (6)在项目分部和架子队开展全面质量管理知识的宣传，组织开展QC小组活动。 (7)参与工程质量事故的调查、处理工作。 (8)完成领导交办的其他工作。 工经部部门职责 (1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子公司制订的管理制度和办法，结合工程项目的实际情况，制订责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。 (2)负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。 (3)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。 (4)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。 (5)负责变更索赔预算的编