工程项目施工控制中的经营理念.ppt

工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 工程概况与特、重、难点分析 工程概况应包括以下内容： a)全标段工程组成及设计概况 b)重点、控制工程的简要设计说明及参数 c)主要工程数量 d)施工任务或标段划分,施工队伍驻地位置 e)工程地质和水文地质 f)工程环境和施工条件 g)工期要求 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 工程特点、重点、难点分析 施工方案与方法 a)总的施工方案及施工顺序； b)控制工程或重难点工程施工方案及施工顺序； c)施工方法，工序间的步距要求和工艺步距要求； d)列出关键工序和特殊过程； e)环境保护内容及方法； f)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护； g)为满足节能减排、降低成本的要求，计划采取的新工艺、新技术、新材料、新设备等措施。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 施工总平面布置及临时工程 总平面布置图应含施工便道、生产生活场地及设施（含试验室）、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。 临时供电专项方案 列主要方案，完整方案应独立成册进行专项审批。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 其他临时工程及施工辅助措施 a)施工通风方案； b)施工排水系统专项方案及应急预案； c)施工交通组织专项方案； d)超前地质预报方案； e)监控量测方案； f)工程试验。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 工期安排 a)工期安排总体思路； b)进度指标确定； c)施工进度计划横道图（Project 或 P3横道图）； d)标段施工进度斜率图； e)施工计划网络图（Project 或 P3网络图）。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 组织机构与资源配置 a)组织机构与劳动力配置，应明确特殊工种及其数量； b)设备配置； c)材料供应计划； d)资金使用计划，并依此确定安全资金投入计划。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 实施性施组一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经批准人同意，不得随意改变施工方案和主要施工方法、施工进度计划。 决策的失误是最大的损失，施工组织设计是最大的成本。在施工现场临时设施的布置不合理（尤其是搅拌站、库房）、数量规模过大、规格超标等引起的成本损失，施工方案、施工组织、施工时机错误等引起的成本损失。案例多多！ 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 但施工组织设计也必须遵照动态管理的原则，即在过程中优化施工组织设计。在策划阶段要结合项目实际，进行多方案比选，进行技术比选，同时最好测算出不同方案的施组成本来进行经济比选。教训多多！ 在实施阶段要对边界条件的变化进行动态识别，当发生较大条件变化时，则必须按程序进行施组的调整，一是与法律法规的符合性，二是及时调整施工组织，三是可以有效控制不合理的费用支出，这些都是非常重要的工作。如太中银铁路的重大地质变化、龙厦铁路施工组织及水文地质变化、引大济煌TBM预长大断层的变化等等，都需要进行施组调整。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 合理利用合同索赔，有条件的要抓紧实施，不成熟的要创造条件，操作上重点抓标段个案，配合其他共性问题。但往往我们会进入一些误区，认为合同索赔就是变更设计，就是调差。其实，真正要做好项目的索赔工作，要紧密围绕控制工期、质量、安全、环保以及成本的逆向思维进行。比如： 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 工期控制项的工期提前、赶工，重大地质变化引起的工期条件变化，或因此需要开辟工作面增加的辅助坑道以及临时设施； 质量控制项的提高技术标准或在过程中引进新材料、新工艺，提高标准以外的检测、补充勘察； 安全控制项的新增重大危险源增加的施工安全措施、与工程实体关联不大但又需要实施的辅助施工措施； 环保控制项的非合同明确约定的地方水利设施、环境保护、动迁、文物等增项建设等。 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 2.2 节支方面 成本管理事无巨细，效益靠细节实现。项目部在整个项目施工过程中加强全员全过程控制成本的观念，从细节上控制成 本。?项目部要成立以项目经理领导的成本核算领导小组，并组织制定《项目成本核算制度》，在项目施工过程中对项目进行全面、全过程的管理。针对项目边施工边运营的特殊情况，着重把握对管理费、工费、料费、机械费作为项目成本管理工作的重中之重来进行控制。? 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 节支 机使费 管理费 料费 工费 工程项目施工控制中的经营理念 2 项目实施阶段 管理费用支出控制 贯穿于项目的始终，对于这一部分费用的控制要严格执行公司制定的岗位工资和各项规章制度，奖罚