精品课程:目标管理与绩效考核(张晓彤).pdf

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精品课程:目标管理与绩效考核(张晓彤)

目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核 — 回报率最高的投资 — 回报率最高的投资 张晓彤 2006年10月 茫 忙 盲 内容介绍—做正确的事;正确地做事 总结:不同职位的我们 可以为绩效考核的改善做些什么? 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 做正确 正确地 绩效考 绩效管 绩效结 的事 -- 做事 -- 核实务 理成败 果统计 绩效考 考核的 练习 关键: 分析与 核战略 流程与 业务部 运用 方法 门经理 引入绩效考核之前的几个思考 引入绩效考核之前的思考一: 没有考核是不能的, 但是考核不是万能的 水道曲折,操舟者迷,立岸者清 有人无事干,有事无人干; 有人不能干;有人能干也不 干;有人愿干却不让干 敬业精神弱化 士气不高 未来收入预期不明确 不公平感增强 对自己的职 缺乏激励人 人员不能合理流动 业生涯发展 上进的组织 人才浪费 期望低 气氛 请先确定以下两点: 关键点1: 对绩效考核 设置正确的 期望值 关键点2 : 两条腿走路- 考核和管理并行 引入绩效考核之前的思考二: 您因为什么而考核? 给员工鼓劲?还是熄火? 您在使用“缺陷管理”吗?小心啊 各工作岗位缺陷扣分分值计算表 每1个奖金 本档最高1个 扣分办法 系数每分扣 奖金系数扣 扣分范围 分值(元) 分值(元) 0 -5分 按月度奖金加倍 20 100 6 -10分 按月度奖金加2倍

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