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精品课程:目标管理与绩效考核(张晓彤)
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
— 回报率最高的投资
— 回报率最高的投资
张晓彤
2006年10月
茫 忙
盲
内容介绍—做正确的事;正确地做事
总结:不同职位的我们
可以为绩效考核的改善做些什么?
模块一 模块二 模块三 模块四 模块五
做正确 正确地 绩效考 绩效管 绩效结
的事 -- 做事 -- 核实务 理成败 果统计
绩效考 考核的 练习 关键: 分析与
核战略 流程与 业务部 运用
方法 门经理
引入绩效考核之前的几个思考
引入绩效考核之前的思考一:
没有考核是不能的,
但是考核不是万能的
水道曲折,操舟者迷,立岸者清
有人无事干,有事无人干;
有人不能干;有人能干也不
干;有人愿干却不让干
敬业精神弱化 士气不高
未来收入预期不明确
不公平感增强
对自己的职
缺乏激励人 人员不能合理流动 业生涯发展
上进的组织
人才浪费 期望低
气氛
请先确定以下两点:
关键点1:
对绩效考核
设置正确的
期望值
关键点2 :
两条腿走路-
考核和管理并行
引入绩效考核之前的思考二:
您因为什么而考核?
给员工鼓劲?还是熄火?
您在使用“缺陷管理”吗?小心啊
各工作岗位缺陷扣分分值计算表
每1个奖金 本档最高1个
扣分办法 系数每分扣 奖金系数扣
扣分范围
分值(元) 分值(元)
0 -5分 按月度奖金加倍 20 100
6 -10分 按月度奖金加2倍
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