必威体育精装版KTV资料-收银管理工作手册-11-26.doc

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必威体育精装版KTV资料-收银管理工作手册-11-26

收银业务管理综合 第一章 总 则 第一条.水吧工作主要是满足特制定本办法。 第二条.本办法适用于公司收银业务管理。 第二章 水吧业务管理的基本工作 收银 收银岗位职责 只要待岗就必须头正颈直、左掌盖右拳置于小腹处、身体保持正直、双脚并拢、面带微笑、嘴角上扬15度。 遇到客人进场时,必须面带微笑、行15度点头礼、说“您好,喜洋洋欢迎您”;客人离场时必须提醒客人,说“请检查好手机钱包等贵重物品,不要遗忘”行15度点头礼说“谢谢光临请慢走,喜洋洋永远欢迎您”。 只要见到客人来到面前有迟疑、徘徊行为,要主动行15度点头礼、询问说“您好,请问需要服务吗?” 上线后先行交接清楚,交接内容为:打交班单,查备用金,查核各种卡类出库数量、销售数量、实存数量,押金预付情况,了解特殊包厢情况(交办签单、打折、招待)并做好记录,发票出库数量、发放数量、实存数量。交接如有异常,第一时间向上级领导进行汇报。 当客人办卡时,使用办卡登记表请客人填写(*号部分及“能够吸引您的营销活动”必须填写)。当客人打折卡丢失要求补办时请客人出示身份证件。核实后将原卡进行挂失处理。补卡的日期与信息必须与原卡的内容一致。如发现有卡做错了,必须把该卡禁用处理,并给客人换卡(比照补卡办理)。 针对各种禁用、过期、挂失卡必须进行回收,回收后妥善保管。 收银人员接到客人卡类后,第一时间在记录本上记录该卡所在包厢,并使用读卡器将客人信息记录下来。三种打折卡要分开记录,不可记混;遇储值卡消费,需把卡号、卡主姓名及余额记录在记录本上。 客人要支付押金时,必须给客人开立押金条(收据单)。在填写押金条时一定要问清客人所在包厢及客人姓名,并注明该包厢电脑开机时间,填写完毕要请客人进行确认并在存根联签字确认。再把现金收讫联交给客人,提示客人请妥善保管好押金条,买单时请出示。如客人把押金条丢失要先劝说客人仔细寻找。如实在找不到,在账单上注明“押金条丢失、押金已返”,并让客人在结账单上签字确认。完毕后将押金条存根和账单底联钉在一起并妥善保管,以便日后查找。提前交押金的顾客在结账时要多退少补,结算完毕后把押金条销毁,并在底联注明“已返”。 收银人员接到楼面通知买单后,要迅速将帐单打出并对电脑打印单进行核实。客人来到收银台要确认客人消费包厢。确认清楚后客人所消费的帐单交客人审阅。收款过程中做到快、准、不错收、不漏收,对于各种钞票必须验明真伪。 客人付款后,要准确收款和找零,收银员必须做到收款时唱收唱付,钱款、代金券等当面点清,不得拖延。掌握利用肉眼或设备辨别人民币的真伪的技能,并加盖现金收讫章。收到百元钞票后直接投入本班次保险箱内。 如客人在包厢内买单,需通知当班领导。包厢内买单应将账单底联和找零一并放入收银夹内交与干部,并告知找零多收、应收多少,请领导当场确认清楚。 当有签单、打折、招待结算时需落实按照交办内容进行办理。并请客人在账单上进行签字确认,并留下客人联络电话。当签单、打折、招待包厢结算完毕后,需填写未收单并请经理级干部在未收单及账单上签核。 如客人使用在其它地方办里的打折卡来店消费(读卡时只显示卡号,不显示客人资料)。收银员应及时与一店收银联系,报出卡号、询问客人姓名、电话、办卡及使用时间。询问完毕后及时进行录入,以便结账时方便结算。 询问完毕后及时进行记录。在储值卡客人消费完毕后请客人在账单上进行签字确认。 把卡还给客人的同时告知客人卡内余额。完毕后联系一店告知储值卡号及本次消费金额。 如客人在结账完毕后还要续唱。要进行续单并记录好客人已付金额,将前单销毁。避免再次结账时重复收款。 如客人有退品要先行通知当班领导,经同意后方可退还。并开手退三联单。手退三联单由经理签字后,送水吧签字。 必须切实执行长缴短补的规定,不得以长补短,发现长款或短款,必须如实向上级汇报。 对储值卡消费明细要勤于核对,有不明之处到财务查核。 每班营业结束时,必须认真核对报表数与实收数是否一致,并做好交班工作,向公司总经理、店总经理及管理部指定领导发送营收信息. 必须严格遵守公司的财务制度并接受营运部和行政部的管理和监督。 必须做到收款时唱收唱付,钱款、代金券等当面点清,不得拖延。每日收入钱款现金必须执行“长缴短补”发现多款或短款的情况必须要经理进行汇报。 必须按操作流程打帐单,收取客人现金时要将客人所消费的帐单交客人审阅。 准确收款和找零,掌握利用肉眼或设备辨别人民币的真伪的技能。 上岗时不得携带现金上岗,不得向经理之外人员泄露有关营业收入及相应数据的资料。 规范使用电脑、计算器、验钞机等设备,如因违章操作出现事故承担全部责任。 熟练掌握公司各种打折卡、储值卡之刷卡、打折的操作流程。 每日班前及班后及时对收银台附近进行清扫,所有物品按指定位置摆放。 收款时如遇问题及时请示汇报,如有客人要求打折,需经理或总经

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