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新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下： 1. 培训目标。培训目标应设置总目标和具体目标。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。 培训的具体目标是： 让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气； 让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间； 展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么； 培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作； 帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨； 让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。 总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。 2. 培训内容。一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：  知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行，但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。 技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程技术人员、水吧人员、保安人员等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的必威体育精装版知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。 素质培训，这是入职培训的最高层次。素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，而素质低的员工即使已掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙。如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。 入职培训实践中，究竟如何选择培训内容，应从实际出发。如果录用的员工是管理人员，应倾向于知识和素质培训。如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。 新员工入职培训内容有： 前言 你想靠谁？ 靠国家：10年前单位稳定，人们都喜欢到工厂上班，为的是“铁饭碗”！现今，下岗的下岗、 整改的整改，哪个工厂会让你工作终生并为你养老！唯一能靠的上的就是当你身患 症无力医治时碰到一个好心的记者帮你登报、再有一些好心人为你捐款！ 靠朋友：当你风光时、当在饭桌上喝大时，你的朋友可能会拍者胸脯说：“兄弟为你两肋插刀”！可真的有事让你求到他时你的朋友兄弟不“两手插腰”就不错了！ 靠家人：你的父母辛苦的把你拉扯长大！你还忍心让你的父母继续为你操心吗？ 靠老婆：俗语说“嫁汉嫁汉、穿衣吃饭”，你老婆不靠你养就很不错了！除非你帅得掉渣、运气又好，那个富婆看上你把你包养（不知能养你多长时间？） 要知道，我们每个人都在生活的海洋中游走！要想游刃有余，最重要的是靠自己！ 刚刚加入曼哈维的你可能会有以下的不适应因素 对所从事职业的意义、重要性认识不够，对各种严格的职业要求不适应。 对工作时间、劳动强度以及紧张程度不适应。 对工作中各种信息引起的诸如感觉、知觉、情绪、情感等心理反应不适应。 工作需要的知识、技能与自己原有的知识、技能不平衡而引起的不适应。 你的任务清单 在你的生活航程里，始终要有来自内心的心理地图，引导自己在千变万化的社会生活航行才不至于迷失方向。所以你需要给自己设定一份任务清单（没有人会给你这方面的指点，全靠你自己对今后生活方式、面临的问题以及应对的方式的了解，有不同于别人的认识）。这份清单包括以下内容： 开发工作世界里所需要的技能 师傅领进门，修行靠个人。无论是公司安排的学习培训，还是你的学长带领你实践学习，你都要给自己制定一个学习技能的发展计划，以便把握机遇。 在有限的条件下争取主动 每个人在工作中获得的发展条件有不小的差别，你在实际接