各岗位主管工作职责.doc

店总经理岗位工作说明书 直接上下级： 直接上级：总裁 直接下级：下属各部门长 二、岗位职责： 1.负责设计公司运营架构和流程，经总裁办公会议批准后组织实施。 2.负责组织制定所属部门各岗位工作说明书和相应的规章制度，经总裁办公会议批准后组织实施。 负责组织制定年、季、月度经营管理计划（含支出计划），经总裁办公会议批准后组织实施。 负责做好月度工作计划的每周跟进工作，并亲自主持各部门长参加的每周总结与计划例会。 5.负责审批部门长的工作日记。 6.负责审核下属各部门定岗定编定责的变动申请，报总裁审批后执行。 7.负责组织开好每月各一次的菜品开发，客户服务，人员管理与培训专题研讨会，相关改进方案经总裁批准后组织实施。 8.负责企业资产管理及包括各项安全工作在内的全面管理。 9.负责与外部各界保持良好的沟通，以树立良好的企业外部形象。 10.负责五千元以内的计划外各项临时性开支的审批工作。 11.负责完成总裁临时交办的其他工作。 三、权限： 1.对整个公司年、季、月经营管理计划（含支出计划），拥有拟定报批权、组织实施权。 2.对本店运营流程及相关制度拥有汇总设计权。 3.对主管以下（含主管）级员工拥有任免权。对主管以上级员工拥有任免建议权。 4.人员增编、减员的审核报批权，人员离职的审批权。 5.对A类制度（财务管理制度、人事管理制度）拥有修改报批权；对B类制度（除A类之外的其他制度）拥有颁布审批权。 6.对标准菜谱拥有审核权。 7.对5000元范围内的临时性支出拥有审批权。 督查部经理岗位工作说明书 直接上下级： 直接上级：总裁 直接下级：无 岗位职责： 负责对企业各部的管理流程及相关制度进行日常稽核，相关问题以《问题报告单》形式分别向部门长开具，相关结果报总裁和店总经理。 负责代表总裁稽查店总经理制定的每月、每周A类工作进展情况，相关稽核结果报总裁。 负责参加店总经理每周（月）工作例会，并负责提出相应的工作建议。 4.负责对店总经理部经理开具的类问题报告单汇总稽核，对本周到期应整改的相关问题进行整改效果的追踪稽核。 5.负责向总裁汇编每周《稽核周报》。 6.负责完成总裁临时交办的其他工作。 权限： 对客服类工作实施监督核查权。 对执行总经理的有关执行方案实施建议权。 品控总监岗位工作说明书 直接上下级： 直接上级：总裁 直接下级：无 二、岗位职责： 负责代表总裁对采供部、综合部、出品部及财务仓库的管理流程及相关制度进行日常稽核，相关问题以《问题报告单》的形式分别向部门长开具，相关结果报总裁和执行总经理。 负责代表总裁检查执行总经理制定的与品控工作有关的A类工作进展情况，相关稽核结果报总裁。 3.负责参加执行总经理每周（月）工作例会，并负责提出相应的工作建议。 4.负责对总经理和相关部门长开具的品控类问题报告单汇总稽核。对本周到期应整改的相关问题进行整改效果的追踪稽核。 负责向总裁汇编每周稽核周报。 负责完成总裁临时交办的其他工作。 三、权限： 1.对品控类工作实施监督核查权。 2.对执行总经理的有关方案实施建议权。 财务经理岗位工作说明书 一、直接上下级： 1.直接上级：总裁、执行总经理 2.直接下级：本部门各岗位员工 二、岗位职责： 1.负责制定固定资产，低值易耗品、库房、现金支付等方面的管理制度，并监督执行，对违章行为有权开具《问题报告单》，分别交由执行总经理处理，并报总裁备案。 2.负责财务部的全面管理，带领本部门员工做好各岗位资金收支审核，相关人员培训和物资使用的监控。 3.负责统一内部核算方式，以周、月、季、年报表的形式和申报时间，审核后编制合并报表，按时呈交执行总经理及总裁审阅。 4.定期编制各类财务报表，按时参加经营分析会议，每月提交一次财务分析报告。 5.负责组织好每月一次的库存物品盘点工作，并以盘存报告的形式向总裁、公司品控总监、客服总监、执行总经理进行通报。 6.负责做好财务方面的文件、资料、合同、报表、单据、印章等的归档和管理工作。 7.审查复核会计人员所制作的会计凭证，保证核算的正确性，审查各项费用开支，合理掌握成本和费用水平，做好各项资金的计划平衡。 8.负责协助总裁与执行总经理处理与税务、金融等有关部门之间的工作关系，密切同这些部门的联系，及时获取财政、税务信息。 9. 完成执行总经理临时交办的其他工作 三、权限： 1.财务制度的拟定报批权、监督检查权。 2.月度支出报告的财务审核权。 3.月度财务分析报告、编制审核权。 4.月度库存盘点工作的组织检查权。 5..对相关人员知晓财务制度的培训权。 6.下属员工的绩效考核权。 综合部经理岗位工作说明书 一、直接上下级： 1.直接上级： 执行总经理 2.直接下级： 后勤主任、保安队长、维修班长 二、岗位职责： 1、负责组织制定后勤区、保安队、维修班的