店经理、店长任职说明及制度规定KTV.doc

店经理、店长任职说明及制度规定 一、《店经理任职说明书》 岗位名称 店经理 直属上级 总经理 所在部门 直属下级 各部负责人 岗位定员 1人 工资等级 岗位职责概述： 1、? 2、? 3、? 4、? 职责与任务 职责一：个人工作规划和呈报 工 作 任 务 1、依据企业发展目标，每季度定期向董事会及店经理呈报 XXXXX上季度工作总结、下季度工作计划，及运营的建议提案。 2、依据呈报的 XXXXX季度工作计划，于月例会前，向董事会及店经理呈报当月工作进度及调整事项。 3、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。 4、每日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。 5、在保障个人工作任务顺利完成的情况下，规划个人的学习计划，促进个人的业务技能的不断提高。 职责二：部门工作规划 工 作 任 务 1、依据企业发展状况，制定季度工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。 2、规划制定各部门工作量化指标和定性化指标并监督执行情况。 3、定期、定时组织召开周、月、季部门工作及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。 4、针对不同时期营运状况，及时召集相关部门评审会议，确保营销政策的灵活性与市场适应性。 职责三：日常事务管理 工作任务 1、监督、指导下属于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。 2、监督下属人员工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。 3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。 职责四：下属人员管理 工 作 任 务 1、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。 2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。 3、定期了解下属工作心态和想法，予以适时监控，予以激励、培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。 4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。 5、依据量化和定性化指标，做好管理下属评估工作，运用奖惩机制鞭策后进人员，并予以调整。 职责五：成本控制与部门内部成本控制 工 作 任 务 1、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，做好日常营运控制。 2、制定店面常规营业用品使用和申领计划，并报董事会、店经理、财务各一份。 3、制定店面营业用品的正常更替周期，制定维护计划，监控和延长物品、设备的使用周期。 4、确定店面人力编制，监控人力成本。 职责六：办公室内部物品管理 工 作 任 务 1、制定办公室物品、办公用品存放办法，授权办公室将物品归类存放，便于取用和统计。 2、依据《体系文件管理守册》，监督下属对文件资料控制的执行状况，便于查阅和跟进。 职责七：负责总经理、董事会交办的其它事务。 权限 1、对 整体经营与行政事务，有完全管理权。 2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、管理、指导、纠正权。 3、对本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。 4、对下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。 5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。 6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。 7、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。 资金审批权限： 工作协作关系 内部协作关系 董事会、总经理、 各工作点管理干部。 外部协作关系 对外行政、事业单位。 任职资格 教育水平 大学专科以上学历。 专业 管理专业、或相关专业。 知识 精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。 经验 6年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上同职经验。 技能技巧 掌握WORD、EXCEL办公软件的使用。 个人素质 具有很强的管理能力，判断与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力。 其它 使用工具/设备 《经理作业指导书》、计算机、常规办公设备。 工作环境 办公场所。 工作时间特征 随班次。 考核指标 定量 指标 1、管理工作计划实施完成情况。 3、 XXXXX费用控制达标。 2、为公司培养出优秀专业人才的数量。 4、下属流失率达标。 定性 指标 1、上级、协作部门、下属的综合认可度。 2、领导管理能力，计划执行能力。 3、判断决策能力，沟通能力。 4、影响力。 二、《店长任职说明书》 岗位名称