环境、健康与安全主程序.doc

有限公司（结构件厂） 页次:1/5 制订部门 程 序 文 件 环境、健康与安全主程序 编 号 制订日期 2009.07.30 版 序 第一版 REV1.0 1．目的： 安全在 有限公司是一种工作条件。员工们期望自己在加入公司之际所接受的职责是安全的。这包括其个人的安全和与之一起共同实施工作的同事们的安全。 范围： 适用于 有限公司。 3. 职责： 无 4.定义 EHS ： 环境、健康与安全。 文件 ： 指的是描述指定行为措施的书面政策和程序。 记录 ： 指的是记录已发生活动的书面文件。 EHS管理体系 政策与领导 最高管理层应制订、发布 EHS承诺，以保护其员工的健康和安全，保护自然环境并遵守全部适用的法律。（关于承诺的具体规定，详见“EHS承诺”。） 最高管理层要提供环境、健康及安全计划的整体决策指导。最高管理层以实例和下列活动清楚表明自己的决心和领导作用： 保证在做出业务决定时将环境、健康及安全事宜纳入一切工作环节(比如：购置、工艺、制造、资金、研究和开发、市场、销售、服务和建筑等)； 参加直接与职工有接触的活动(比如：会议、检查、审核等)； 期望员工在开展每项工作以前评估并减少环境、健康及安全的风险； 提供一种员工在工作时及在家时会考虑到的环境、健康及安全的文化； 鼓励职工参加外单位有利于自己和整个 的类似活动，以此提供领导作用。 页次:2/5 制订部门 程 序 文 件 环境、健康与安全主程序 编 号 制订日期 版 序 组织机构与监督 华阳通高级管理层应建立并运行安全管理委员会。（详见《安全管理委员会制度》） 提供EHS运作的战略方向和监督。 保持对EHS工作的承诺，以确保有足够的技术专家可以为一线管理人员主动实施EHS工作提供必要的支持。 保持对EHS工作的承诺，以确保有足够的财务和专业资源应对EHS危险和风险，从而实现EHS运营目标。 EHS部长向总经理报告工作。 建立 环境、健康与安全管理组织机构。 EHS官员随时为工厂、区域/分公司业务单位实施的EHS项目提供支持。 指导、监督工厂、各区域/分公司组建实施安全委员会，以便为能够按地区管理EHS项目提供正式的组织机构。 指导、监督一线管理层开展EHS工作，确保一线管理团队各个阶层的人员都参与到EHS工作中来，完全确保实现EHS目标。 根据EHS运营目的和目标建立每个主要职能或部门的EHS角色和责任，并每年进行审查和更新。（详见《EHS管理职责》） 年度计划 公司高级管理层应制定书面的年度EHS计划，使其成为整套业务计划的一部分，并根据运营的EHS风险、绩效趋势和显露的问题建立及调整EHS目标和资源。 保证EHS计划在业务单位中贯穿执行，并按月进行审查，或至少每季度进行审查以监控执行的程度、为EHS的运作情况提供反馈和指导。 指导、监督工厂、根据EHS运营计划的目标建立其自己地区的EHS计划，并使该计划成为其业务计划的有机组成部分。 确保在公司和业务单位的业务目标的基础上将EHS目标包含在内，使其同业务计划结合在一起。 关于年度计划的具体规定，详见《EHS年度计划管理程序》。 页次:3/5 制订部门 程 序 文 件 环境、健康与安全主程序 编 号 制订日期 版 序 职责 公司高级管理层应确保全体员工为实现EHS目标履行自己被赋予的职责。职责包括遵守工作场所政策、规则和程序并同EHS设计标准相一致，各级别的运营和职能管理者应在其责任范围之内负责完成EHS目标、义务行动和管理条例。 公司高级管理层应对出色的EHS业绩给于认可，并适当地奖励出色的员工。确保将EHS作为所有岗位描述、绩效考核和奖励的一个关键要素。 公司高级管理层应建立EHS职责系统，负责EHS项目的开发和实施。（详见《EHS管理职责》） 评估、预防与控制 公司高级经理层应确保风险评估过程能够不断的识别和确定EHS风险和优先排序，并制订和实施改进计划。此过程将提供一个最小化、纠正、防止和控制EHS风险的方法。 风险评估过程将包括范围（什么内容），过程（如何实施），参加者（谁参与）和计划，他们将帮助操作