企业人力资本激励机制的浅思.doc

学号： 哈尔滨师范大学 学士学位论文 题 目 企业人力资本激励机制的浅思 学 生 xxx 指导教师 xxxxx 年 级 2006级 专 业 系 别 学 院 管理学院 哈尔滨师范大学 2010年5月 哈 尔 滨 师 范 大 学 学士学位论文开题报告 论文题目：企业人力资本激励机制的人力资源激励是人力资源管理的一个重要内容。任何发展的企业必须建立有效激励机制，能够面对激烈的市场竞争 企业人力资本激励机制的浅思 马宝山 摘要员工激励是人力资源管理的一个重要内容。的企业必须建立自己的有效激励机制，只有有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争关键词激励机制人力资源 现阶段，随着全球化的发展及我国经济机制转型，“21世纪是人才竞争的世纪”尤为突出，也更加深入人心，然而我国企业在重视人才的同时，并未完全认识和理解充分调动人才的激励机制，合理有效的人力资本的激励机制的建立和实施必须充分把握人才的内在需求和动机，具体人员具体对待，剖析他们构成本身需求和行为动机的要素，避免激励的误区，不断创新激励方式，做到持续有效的激励，以达到人才最大限度的发挥个人（团体）的潜力，充分调动员工行为的积极有效性，是我们最好的关照。 一企业管理中为什么要引入激励机制　　　　1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效　　科学合理的激励必将产生可喜的生产效应。企业有了好的绩效才能生存。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅取决于员工的个人能力，而是取决于其激励作用发挥的如何。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。　　2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的重要内容，更是迎接未来挑战的良方。 企业企业管理中引入激励机制企业合理有效　　（一）按劳分配 　　按劳分配至少应包括下面几项内容： 　　1．工资：这是企业职工劳动报酬的最基本部分，是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。工资激励必须贯彻劳绩挂钩、奖勤罚懒的原则。但如果员工已经拥有相当可观的存款或是出身在相当富裕的家里，一般来说，工资对他们的激励作用不会很大。 　　2．奖金：这是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性。但在发挥奖金激励作用的实际操作中，应特别注意的是：必须信守诺言，不能失信于员工，否则会造成千百次重新激励的困难；使奖金的增长与企业的发展紧密相连，让员工体会到，只有企业兴旺发达，才有自己奖金的不断提高；奖金更不能搞平均主义，把奖金变成一种变相的福利，那就失去了奖金的激励作用。 　　3．津贴：这是为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊工作环境下从事特殊劳动或额外劳动而给予员工的一种补偿性的劳动报酬。比如，高层管理者的通讯津贴，技术开发人员的书报津贴，在恶劣环境中工作的员工的劳动保护津贴等。 　　4．罚款：这是对职工违反规章制度，给企业造成危害的行为，给予的经济惩罚。它刺激被处罚者吸取教训，从而从另一个方面激励人们更好地为企业创造财富服务。 　　前两项内容属于“硬件”，后两项属于“软件”，整个激励机制是个系统工程，只有“软硬兼施”，才有可能达到显著效果。 　 （二）按资分配 　　按资分配主要有两个内容： 　　1．内部员工持股。随着经济体制改革的深入和现代企业制度的建立，企业内部员工持股已成为职工报酬体系的一个新内容。当员工持股后，必然提高了对企业的资产关切度，起到了自我激励、自我约束的作用。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。同时是“金手铐”，起留人的作用。另外，管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致。目前，国内许多企业已经开始在企业内实施员工持股计划。 　　2．通过期权激励企业家。股票期权是指一种特殊的期权，它可以在市场上流通，也可以作为企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。它的对象不是