企业管理制度设计技巧讲义.doc

企业管理制度设计技巧讲义 讲义内容： 第一章 企业管理制度 技能点1 如何制定企业章程 技能点2 如何编写员工手册 技能点3 如何设计企业必威体育官网网址制度 技能点4 如何设计标准管理制度 技能点5 如何设计会议和委员会管理制度 技能点6 如何设计品牌管理制度 技能点7 如何设计外包管理制度 第二章 企业管理制度设计技巧 技能点1 如何定位企业管理制度 技能点2 如何规范制度设计要求 技能点3 如何从战略角度驾驭管理制度 技能点4 如何从发展历程角度驾驭基础管理制度 技能点5 如何从企业文化角度驾驭基础管理制度 技能点6 如何解决制度执行问题 技能点7 如何规范管理制度的制作过程 技能点8 如何进行中小企业制度设计 技能点9 如何设计企业集团管理制度 第三章 企业综合管理制度 技能点1 如何设计激励制度 技能点2 如何设计内部监督制度 技能点3 如何设计内部控制制度 技能点4 如何规划目标管理制度 技能点5 如何建立危机管理制度 技能点6 如何实现学习型企业支持制度 第一章 企业管理制度 技能点1 如何制定企业章程 ???? 　　主 题 词 企业内部管理制度·基础管理制度·企业章程制定 　　适用情景 当要为企业制定严肃稳定、权责明确的章程时，查看此技能。 　　？ 技能描述 　　企业章程是确立企业的法律地位、规范企业行为、保障企业、股东和债权人的合法权益的根本制度，根据国家的法律、法规和政策的有关规定制定。设计企业章程要明确以下内容： 　　? 法律规定的必备事项 　　国家企业管理的法律法规明确指出了企业章程必备事项，主要记载企业名称、目的、住所、注册资本、经营范围和期限等内容。章程中的所有内容都需经过投资人的一致通过并签字确认。在章程的修订中也必须经过投资人认可的程序，并报企业管理部门批准。 　　其中有关出资人的规定有：出资人名称或姓名、住所；出资方式、出资额和出资缴纳期限；出资人的权利、义务；转让出资的条件；利润分配和亏损分担的办法等。 　　关于企业经营和组织管理的条款有企业法人代表的产生程序和职权范围；企业组织机构及其职权和议事规则；企业的终止事由。关于企业的财务管理制度和利润分配形式；劳动用工制度等以及关于章程本身的订立日期、修订程序等。 　　? 企业生存发展的核心内容 　　企业出资人认为需要在章程中规定的核心内容也可在章程中明确。例如，主要记载股东大会、董事、高级职员等公司内部关系方面的基本事项。 　　我国立法规定公司章程只有一种书面文件，主要限制了必备内容，对于企业认为需要增加的内容没有强制性规定。有些国家立法中将公司章程区分为两种书面文件，即有基本章程与附属章程或通常章程之别，其中附属章程或通常章程不必公布于世，也毋须报请主管行政机关备案。 　　而有些国家的企业章程法对企业的内部制度也有涉及。例如，德国的企业章程法规定企业职工代表机构参与协作与决定的权利、每个雇员有获得信息和要求听取意见的权利以及工会在企业章程法范围内活动的权利。了解情况和要求听取意见的权利涉及直接与雇员本人工作岗位有关的问题，例如雇员可以要求了解采用新技术后对他的工作岗位有何影响，要求有关部门对有关他的能力鉴定或他的工资待遇的形成作出解释的权利。 　　企业法人章程规定了企业法人组织和行为准则，特别是公司与出资人之间、出资人相互之间权利义务关系的根本准则，需经登记注册机关核准后，才具有法律效力。企业章程具有规范性、准确性、稳定性、公示性的法律特征，在企业市场主体资格确认的实体要件中占据着重要地位。 　　9 牢记要点 　　企业章程的设计要明确以下内容： 　　_ 法律规定的必备事项 　　_ 企业生存发展的核心内容 　　以下是某电子公司章程中关于董事会的规定：董事会由股东会选举产生，首届董事会由五人组成，首任董事长任期三年，可连选连任。董事会对股东会负责，行使下列职权： 　　1.负责召集股东会并向股东会报告工作； 　　2.执行股东会的决议； 　　3.制定企业的生产经营计划、投资方案、发展规划，经股东会审定后，组织实施； 　　4.制定企业年度财务预、决算方案，利润分配及弥补亏损方案； 　　5.制定企业合并、分立、终止和清算方案； 　　6.制定企业增减资本的方案； 　　7.任免公司经理，根据经理提名任免会计主管人员在内的高级管理人员，决定其报酬和支付办法； 　　8.决定企业内部机构设置，制定企业的内部管理制度； 　　9.章程和股东会授予的其他职权。 　　. 实践练习 　　请您做下面的实践练习题： 　　鉴于我国股份制公司的股东组成非常复杂，根据您公司的情况判断下列哪些保护股东权利的措施可以在企业章程中体现，请用“√”或“×”表示。 　　1．区分股东大会决议与董事会决议。 （ ） 　　2．股东的查阅权由仅限于公司章程、股东大会会议记录和财务会议报告扩大到反映公