信诺集团(IT)薪酬管理制度(第三版).doc

薪酬管理制度 文件编号： 版 本： 第三版 制订部门： 人力行政部 制订日期： 2009-08-01 修订记录 : 日期 / 版本 REV. 制定 审查 （公司） 审核 （工会） 第一次修订 ：2007/01/01/ 版本 第一版 高 翎 第二次修订 ：2008/08/01/ 版本 第二版 李柳音 第三次修订 ：2009/08/01/ 版本 第三版 何文熠 第四次修订 ： / / / 版本 第五次修订 ： / / / 版本 一、薪酬管理制度制定的原则 遵照《中华人民共和国劳动法》等国家有关法律、法规和规章的规定，遵循按劳分配为主体的分配原则。 实行同工同酬、按岗定酬的薪酬管理制度，并根据员工的工作表现和本公司的经营效益对员工进行激励。 二、薪资结构、核算标准及发放管理办法 1、 以岗位、职务为标准做为核算标准 2、薪酬组成=全薪(基础薪资+绩效薪资)+福利（三项费用+五险+公积金）+奖金 （1）基础薪资（全薪×60%）=底薪+必威体育官网网址费+岗位加给（次月的15日定期发放） ● 底薪：根据公司职级表确定底薪，是员工劳动合同签订的薪资金额 ● 必威体育官网网址费：公司根据岗位职务核定，次月的15日定期发放 ● 岗位加给：根据岗位、职务核定，次月的15日定期发放 （2）绩效薪资=全薪×40%（每月根据绩效考核结果次月的15日定期发放） ● 考核内容及等级表：综合素质50%，关键绩效（KPI）50% ● 考核权限及流程 职务别 权限人 流程 普通员工 部门主管 部门主管提报,部门负责人审核,人力汇总 部门主管 部门负责人 部门负责人提报,人力审核,总裁批复,人力汇总 部门负责人 人力 人力提报,总裁批复,人力汇总 （3）福利=三项费用+五险+公积金 ● 三项费用=午餐补助+通讯补助+交通补助（次月15日定期发放） ● 五险一金：每月定期缴纳, （4）奖金发放详见公司员工激励制度 三、支付的对象 全体在职人员(包括试用期、转正员工） 四、薪资的调整 1、公司有权根据人事评价(包括试用期评价、平时工作评价、月季度年度等各级各类绩效考核结果调整薪资。 2、根据每月绩效考核结果确定是否薪资调整。 3、试用期员工的薪资调整 ● 试用期为六个月者 ● 试用期内工作时间满三个月后，工作特别出色者，由部门负责人提出申请，根据核决权限进行审批确认后，可提前转正。 ● 试用期为三个月者，试用期内薪资不作调整，必须满三个月方能转正。 4、转正员工的薪资调整 ● 经过对试用期间的考核进行确定是否调整薪资。 ● 人事档案不调入公司者试用期满可转正，但在档案未到公司之前，不调整转正薪资，不调整绩效考核薪资，档案到后方可调整薪资，但不作补发。 5、其他薪资调整 ● 因工作需要进行转岗、调岗等异动，根据核决权限进行审批确定后，进行薪资调整。 ● 每月绩效考核最后3名员工进行待岗再教育，再教育员工立刻取消原有的薪资福利，仅仅享受待岗生活费用：底薪。 6、工龄工资 ● 员工满一年在次年1月15日发放工龄工资500元，满2年发工龄工资1000元，满3年（含）以上发放工龄工资1500元 五、薪资的支付方式 支付方式：通过银行帐号支付。 六、新进人员及离职人员薪资的计算 1、新进人员薪资计算方式：按照实际出勤，折合21天/月进行计算 应发薪资= 月薪资/21*21/当月实际出勤总天数*新人实际出勤天数 例如： 1）如果当月实际出勤总天数为22天，新人出勤天数为10天 应发薪资=月薪资/21*21/22*10 2）如果当月实际出勤总天数为18天，新人出勤天数为10天 应发薪资=月薪资/21*21/18*10 2、新进人员试用期结束并转正，按转正起始日期精算。 3、离职员工的薪资清算 1）当月出勤天数 〉=21 天 应发薪资=当月薪资-当月薪资/21*未出勤天数 2）当月出勤天数 21 天 应发薪资=当月薪资/21*出勤天数 七、请假扣款 按照《信诺科技员工考勤制度》执行 八、奖惩 按照公司奖惩制度执行 九、其他 本制度适用信诺集团所属浙江信诺科技有限公司、杭州酷宝科技有限公司等各级各类分公司子公司。 本制度解释权归人力行政部。 生效日期：发布日即为生效日。 十、附件： ● 一般人员绩效考核表 ● 主管绩效考核表 ● 部门负责人考核表 附件一：一般员工绩效考核表 姓名 职位 部门 考核月份 综合素质50% 指标项 考核标准 考核评分 优 良 中 可 差 勤务态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间 5 4 3 2 1 B．对新工作持积极态度 5