公司人力资源部（HR）绩效考核实施方案.doc

绩效考核实施方案 1 绩效的概念和绩效考核的原则 （1）概念：过程输出的结果，即通过与目标、指标及以往结果和其他组织相比较，对过程、 产品和服务进行评价的结果。 （2）原则 ◆ 全面、客观、准确、公平、公正。 ◆ 不满试用期的员工不参与考核 ◆ 除不满试用期的员工外，全员考核 2 绩效考核的意义 （1） 绩效考核有利于检查和改进本部门人力资源管理工作。 （2） 绩效考核是本部门进行人力资源决策的重要依据。 （3） 绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作。 （4） 通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。 （5） 通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理。 （6） 充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。 3 绩效考核的形式 管理（常规工作）目标绩效考核——对岗位职责的履行情况进行考核。 经营目标绩效考核——对各单位的经营状况进行考核。此项考核对象主要为四星级或以上管理干部。 4指标的设计原则 （1）具体的 绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应适度细化，并随意境变化而变化。 （2）可度量的 绩效指标或是数量化的或是行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获取的。 （3）可实现的 绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的，盲目设立过高或过低的目标，从而失去设立绩效考核目标的意义。 （4）现实的 绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察到的，是现实的而不是假设的。 （5）有时限的 绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限。 5 考核的方法选择 根据本公司实际情况，实行目标管理绩效考核法和全方位绩效考核法相结合的方式进行。 6 任职资格及星级制度 （1）任职资格（见《岗位职责说明书》中任职要求） （2）星级制度 A 指导思想：量化指标，公开公正；公平竞争，规范流程。 B 等级标志 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3—1级 （3）任职基本条件 A 道德品质良好，热爱XXX；遵纪守法，服从管理和指挥。 B 在相应的工作岗位上能很好履行和完成岗位职责及职能。 C 学历水平或能力必须达到相应岗位要求。 D 等级工龄要求如下 （A）“ ”员工：试用员工。（试用期内。）；（管理干部除外。） （B）“ ” 员工：试用期结束，经考核考试合格转为正式工的： （C）“ ”员工：初中学历工龄在两年以上，四年以下； 中专（高中）学历工龄在一年以上，二年以下； 大专或以上学历工龄在半年以上，一年以下； 特殊人才工龄在半年以上，一年以下； （D）“ ”员工： 初中学历工龄满四年； 中专（高中）学历工龄满二年； 大专或以上学历工龄满一年；特殊人才（不论学历）工龄满一年； 在岗位担任班组长的； （E）“ ”员工： 必须是车间副主任或部门主管级副职干部且经过试用考核合格的员工； 初中学历工龄满四年； 中专（高中）学历工龄满二年； 大专或以上学历、特殊人才（不论学历）工龄满一年； 外聘被证明符合岗位要求的员工； （F）“ ” 员工： 必须是车间主任或部门主管级干部且经过试用考核合格的员工； 初中学历工龄满五年； 中专（高中）学历工龄满三年； 大专或以上学历、特殊人才（不论学历）工龄满二年； 外聘被证明符合岗位要求的员工； （G）“ ”员工： 必须是生产厂或部门副职主要干部且经过试用考核合格的员工； 初中学历工龄满五年； 中专（高中）学历工龄满三年； 大专或以上学历、特殊人才（不论学历）工龄满二年； 外聘被证明符合岗位要求的员工； （H）“ ”员工： 必须是生产厂或部门正职主要干部且经过试用考核合格的员工； 初中学历不能晋升此职位； 中专（高中）学历工龄满五年； 大专或以上学历、特殊人才（不论学历）工龄满三年； 外聘被证明符合岗位要求的员工； （I）“ ”员工： 必须是部门副总监级干部且经过试用考核合格的员工； 必须是大专或以上学历的员工； 外聘被证明符合岗位要求的员工； （J）“