公司员工薪酬管理制度(附薪酬等级).doc

公司员工薪酬管理制度 为了贯彻公司的经营战略，进一步调动员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进公司的可持续发展，依据国家的有关政策法规，遵循以人为本的管理原则和绩效管理的要求，特制定本制度。 总则 薪酬是公司给予员工的劳动报酬，既反映了员工的工作情况，又体现了员工的价值。因此，薪酬管理制度关系着每一个员工的切身利益，关系着每个员工的工作热情和工作效率，同时也关系着企业经营战略的实现和可持续发展，是公司最根本的制度。 要实现上述目的，薪酬制度必须体现内部公平性和外部竞争性，有利于促进员工在各自的岗位改进工作、提高业务水平，有利于企业吸引人才，留住人才，改善公司的人员结构；薪酬管理制度必须与公司的经营战略相适应，有利于形成企业人才的梯度结构，保证企业快速发展的人才需要；薪酬管理制度必须与绩效管理相结合，与每个员工的工作业绩挂钩，体现薪酬制度的激励性，有利于建立集团公司的三级绩效考核体系，发挥各个层次的管理作用；薪酬管理制度必须保持稳定性，严肃性和协调性，体现奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思想，有利于优秀的员工制定职业生涯规划，与企业共同发展。 薪酬制度的结构 薪酬范围 公司的薪酬包括岗位工资（计件工资）、奖金、津贴、补贴、提成、福利（养老保险、工伤保险）等几个方面。因此员工的全部薪酬收入是包括上述几个方面的总和。 岗位分类 企业内的员工根据岗位工作性质不同，责任大小不同，任职要求不同共分为公司级领导、部门领导、管理人员、营销人员、工程技术研发人员、辅助岗位工人、计件制工人七大类。 七大类共划分为30多个小类。 一、公司级领导：总经理级、副总经理级 二、部门领导：部长级、副部长级；并根据岗位不同又分为生产技术类，经营管理类（供、销），管理类（财务、人事、行政、审计）。 三、管理人员：经营管理类（供、销、物管），生产技术管理类，财务审计类，人事、行政管理类，仓库管理类。 四、营销业务人员：片区经理类，直销业务员（含展厅、直销门市），外贸业务员，房产销售人员（置业顾问）。 五、工程、技术研发人员：工程施工管理类，预决算管理类、房产策划类、产品研发类。 六、辅助岗位工人类：机电修理人员，驾驶员，保安（门卫），保洁人员，绿化人员，勤杂人员，富源小区人员。 七、计件制工人类：生产工人，安装工人，装卸工人。 岗位级别的设定 一、管理人员类 经营管理类、生产技术管理类、财务审计类、人事行政管理类分别设主办科员、责任科员、一般科员三个层次。 仓库管理类设责任科员、一般科员两个层次。 二、工程技术研发人员类 工程施工管理类、预决算管理类、房产策划类、产品研发类，分别设甲级、乙级两个层次。 三、辅助岗位工人类 机电修理人员设一级、二级两个层次； 驾驶员设一级、二级两个层次； 保安、保洁人员、绿化人员、勤杂人员不分层次。 薪酬等级设定 一、公司领导薪酬等级按目标责任书的要求确定。 二、部门领导、管理人员、工程技术研发人员、辅助岗位工人四类人员共分十档47级，根据岗位职责确定对应的档级范围。（详见表一、二、三、四）。 三、计件制工人，按对应的工价表执行。 四、营销业务人员 1、片区经理类：按固定的万元回款工资计提标准计算工资（根据片区规模可做适当调整）。根据片区回款指标的增长幅度，万元回款工资计提标准按一定比例上浮。 2、直销业务员（含展厅人员、直销门市人员），执行基本工资加业务提成的工资计算办法。 3、外贸业务员：执行基本工资加业务提成的工资计算办法。 4、房产销售员（置业顾问）：执行基本工资加业务提成的工资计算办法。 5、房产销售内勤人员：执行基本工资加办证（按揭）户数提成的工资计算办法。 6、**公司绵阳工程部业务员：执行基本工资加风险抵押经营项目回款提成、项目利润分成的工资核算办法。 五、各岗位的岗位工资、工价标准中含企业应上交的养老保险金部分 奖励项目的设定 一、对产品研发人员设立：新产品开发奖、重大技术改造项目奖。 二、根据经济责任制规定设定的：原材料节约奖、可控费用节约奖、合理化建议奖、超产奖、积压产品（物资）处理奖、催收货款奖等。 三、根据企业发展需要，由董事长批准的重大项目奖。 四、为促进生产经营工作，由总经理签批的小额临时项目奖。 五、由集团公司及各子公司组织的各项竞赛活动奖。 六、根据目标责任书确定的年终奖。 津贴、补贴的设定 一、车间主任、副主任、分厂厂长、副厂长津贴150—200元/月。 二、销售部（市场部）领导兼片区经理时，计发部长津贴200元/月。 三、工人特殊岗位津贴：折弯工、喷塑（光油）、枪手、酸洗磷化工、焊工、发泡工、油漆工、打磨工（抛锈、刮灰）、水磨工、转印工、非标门分厂工人（仍按原规定执行）。 四、车间工序负责人、质量交接人员津贴30—100元/月。 五、有关人员的通讯费