关于在东风（武汉）汽车零部件有限公司从事焊接与班组管理的实践报告.doc

长江工程职业技术学院 毕业实践报告 关于在东风（武汉）汽车零部件有限公司从事焊接与班组管理的实践报告 姓 名： 专 业： 汽车电子技术 班 级： 汽电0801 学 号： 指导教师： 2011年3月 目 录 前言……………………………………………..I 概述 实践目的...........................................................................................1 实践单位及岗位介绍………………………………………...........1 实践项目简介 汽车电阻焊知识介绍…...................................................................3 质量监控计划与信息反馈……………………………………….5 班组和工段管理与5S………………………………………….8 实践内容综合分析 保安全促生产的最佳方案……………………………………….10 怎样使产品质量提高.......................................................... ..........12 班组管理怎么该做…….................................................................13 实践总结 汽车零部件与班组的重要性…………………………………...15 加强厂房的管理，促进安全生产………………………………...18 团队协作的重要性………………………...……....22 结束语 了解社会，提高自己，谨慎对事，认真做人……..........................22 致谢…………………………………………………………...23 参考文献…………………………………………………….……...24前言 　　随着我国国民经济稳健快速的发展，进入家庭的汽车数量正在飞速的上升。因此，汽车厂商要想生存下来，就必须更深层次地对汽车产品的质量进行改善，尽量满足顾客的需求！二零一零年六月十七号，我被招聘到东风（武汉）汽车零部件有限公司，经过在神龙汽车公司为期44天的培训后，我们一同回到了自己的新公司，在公司刚起步的阶段，我们一同见证了一个又一个奇迹，这都是我们努力创造的结果。九月份，我被提拔为班长，开始带领自己的员工去完成生产任务，在没有任何工作经验的条件下，一步步，稳扎稳打，在上级领导指引和员工的支持下，为班组的建设和管理取得了突破性的进展，被公司评为优秀员工称号！本文通过实际案例生动地讲述了班组管理和零部件制造应该具备和掌握的要领。使我们在以后工作的过程中更加顺利，切实具备制造和管理岗位所需的解决现场问题的能力。 　　本文坚持以“理念与责任”为度，注重内容的实践性和可操作性，对零部件制造和班组管理做了简要概述，重点阐述了生产过程中的安全、质量以及如何加强班组管理，提高凝聚力，培养团队协助精神等内容。通过案例分析，着重加强了对安全危险源，质量风险的识别与防护。 本文是我从这一年的实践和学习中总结的劳动成果，由于水平有限，知识不完整性，文中疏漏之处在所难免，恳请各位老师不吝指正。 1.概述 实践目的 1.综合运用所学理论知识、方法和技能，开展实际工作，在实习中培养和强化社会沟通能力和对自身的完善； 2.开展调查研究，培养面对现实问题的正确态度和独立分析解决问题的基本能力以及建立积极的人生观； 3.学会创新，尽可能地不走老路走自己的路； 4.确立在理想的基础上较为实际的目标，通过实习，加深对社会的了解，发现自己的不足之处并及时改正，时时刻刻保持进取的精神； 5.培养良好的职业精神，毕业后积极对待自己的实际工作的要求。 1.2 实践单位及岗位的介绍 东风（武汉）汽车零部件有限公司是根据东风公司的战略部署，及时跟进神龙公司、东风本田汽车有限公司、东风乘用车公司发展而投资兴建。项目占地面积98966平方米，总投资3.71亿元。该项目采取“一次规划、分布实施、逐年增效、滚动发展”的发展思路，项目全部建成后，将成为东风实业有限公司在武汉的焊接生产阵地、非金属部件生产加工阵地。同时，也是华中地区最大的焊装阵地，将形成年产230万套的生产能力，年产值约为4亿元。 东风（武汉）汽车零部件有限公司是东风实业公司实现经济发展、着眼未来竞争的重要支撑，是实业公司实现做优做强战略意志的体现，是实业公司全面实施零