商业银行绩效考核管理办法（DOC 51页）.doc

目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 3 第三章　考核方法 5 第四章　季度考核 12 第五章 年度考核 24 第六章 申诉及其处理 37 第七章 附则 40 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 41 附件二： 员工能力考核指标评定表 42 附件三： 周边绩效考核指标评定表 1 附件四： 管理绩效考核指标评定表 2 第一章 总则 为规范黄石市商业银行（以下简称“商行”）绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进企业、部门和员工的工作业绩，确保商行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 考核对象 黄石市商业银行高层、中层管理者及一般员工均须参加考核。 员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高黄石市商业银行的整体管理水平； 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升商行整体绩效，实现商行发展战略与人力资源战略； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。 考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 （一）稳定原则：商行在确定了关键绩效指标库（KPI） 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 职务升降； 薪酬分配； 工资等级升降； 职称聘任； 岗位调整变动； 员工培训。  第二章 考核组织管理 考核组织机构及职责划分 薪酬考核领导小组职责 由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任、办公室主任等组成商行薪酬考核领导小组，领导考核工作，承担以下职责： 1、根据商行发展战略，制定和修正商行薪酬与考核管理政策； 2、着重策略性议题与内部营运绩效的衔接； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持； 4、中层管理人员考核等级的综合评定； 5、最终考核结果的审批； 6、对绩效考核工作定期进行评估； 7、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。 8、审核对绩效管理体系和指标体系的调整； 9、员工考核申诉的最终处理。 人力资源部职责 人力资源部是商行考核工作具体组织执行机构，主要职能： 负责制订员工考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 根据商行整体经营计划下达具体考核指标，分解到各部门和岗位；（计划财务部配合） 组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程，对考核过程进行监督与检查； （稽核监控办公室配合）； 负责收集整理商行员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平； 汇总统计考核评分结果（科技发展部配合），集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（稽核监控办公室配合） 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职称聘任、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 对考核制度提出修改建议。 计划财务部 财务部是商行考核工作的主要数据提供部门，主要职能： 负责制定全行年度经营计划，并对各单位经营业绩完成情况进行综合考核； 参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据； 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 定期对商行内部的绩效考核指标体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度； 根据人力资源部门评定的绩效考核结果分配绩效工资或奖金。 各业务、职能部门负责人的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责帮助下属各单位/员工制定工作计划、考核指标； 负责追踪、收集下属各单位/岗位绩效指标数据； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标； 指导属下员工收集整理考核信息； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导其达成绩效； 负责协调处理本部门员工的考核申诉。  第三章　考核方法 工作绩效目标设立的要求 重要性：目标项不宜过多，选择对企业利润/价值影响较大的目标，以3－5项为好，可视具