国有企业员工激励机制的探讨.doc

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国有企业员工激励机制的探讨

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION 论文题目 国有企业员工激励机制的探讨 学生姓名 学  号 专  业 工商管理 学  院 机电工程学院 指导教师 指导单位 2009年 12月21日 摘 要 近年在国际金融市场的影响下,国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。在企业发展过程中,人力资源起着决定性的作用。而建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本。本文就对我国国有企业员工激励的现状进行了研究,针对国有企业员工激励机制存在的常见问题进行分析,并提出建立完整的国有企业激励机制的措施或对策,最后以海尔公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。 关键词:激励;激励理论;激励作用;激励机制;薪酬 ABSTRACT With the effect of international money market in recent year, as an indispensable part of modern society, state owned enterprise is playing a more and more important role. In a developing enterprise, human resource is the final effect. And making an effectual incentive, building up employees’ positivity and creativity, which is the basis of the developing enterprise. This paper introduces general theories about incentive and analyzes the current condition of incentives on employees of state owned enterprise in our country. On the basis analysis of the common problem in state owned enterprises’ incentive, the paper recommends possible incentive measures or strategies. In the end, the paper takes haier as the case to prove the positive result of effective incentive mechanism. Therefore, the paper demonstrates that establishment of a scientific employee incentive mechanism has a very significant realistic meaning to employees and enterprise. Key words:Incentive; Incentive theory; Incentive function; Incentive mechanism; salary 目 录 第1章 引言 1 1.1 问题背景 1 1.2 研究的意义 1 1.3 研究的目的 2 第2章 激励的概念及相关理论 4 2.1 激励的概念 4 2.2 有关激励的相关理论 4 2.2.1 激励理论的发展 4 2.2.2 就我国国情看国企激励延伸 6 第3章 国有企业员工激励的现状分析 8 3.1 国有企业激励机制初步分析 8 3.1.1 缺乏科学设计的薪酬制度 8 3.1.2 缺乏科学的绩效考核 8 3.1.3 忽视员工培训与职业生涯设计 9 3.1.4 没有真正建立企业文化 9 3.2 国有企业员工激励机制失灵的原因分析 10 3.2.1 奖金与业绩不挂钩,管理者激励作用不明显 10 3.2.2 激励形式单一,漠视对员工深层次的激励 10 3.2.3 缺乏科学的评定标准和评定程序,降低了员工的期望值 10 3.3 由于激励措施不当而产生的问题 11 3.3.1 国有企业中存在着盲目激励和过度激励现象 11 3.3.2 激励措施的无差别化,激励方式单一

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档