关于领导力的开发.docVIP

结合我们企业的实际情况，谈谈在领导力开发方面主要面临哪些问题？为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。高管到CEO，他的参与度够不够想想他一个月的时间，要花多少的时间和进行面对面的沟通，或者有一些什么直接的反馈想想他们跟HR沟通的时候，有多少次谈到这个话题不仅包括钱的承诺，不仅让咨询公司来帮助资源的投入，最重要包含他的时间的投入，和他精力的投入。领导力开发，责任在的企业里面，很多的时候，把发展人视为是HR的责任很多经理会说你为什么不给我的经理人提供很多的培训，你们的员工以及员工发展的计划是什么样的其实每一层的经理，有发展人的责任。HR更多的是提供一些发展的工具，发展的模块从经理一直到CEO，。没有和企业经营战略目标和面对的挑战相联系其实做的已经很不错了，现在做的不好，已经很有进步了他虽然有了很多的进步，但是他是不是跟组织发展的阶段相适应，如果不适合，他再努力，再进步的话，没有结果，就应该被开除掉事实上，企业中的领导力开发，是为企业的经营战略和目标的实现服务的，如果脱离了这个事。领导力开发和培养就成了“无源之水，无本之木”。因此，领导力开发的起点，应该从企业的经营目标、战略和任务出发，确定企业要开展哪些核心业务、要设置哪些支持性的管理职能；然后确定为了开展这些业务、履行这些职能，需要设置哪些岗位？这些岗位业务的开展和职责的履行，需要任职者具备哪些能力、素质和任职资格？然后，再据此为这些不同层级的岗位建立起明确的领导力期望标准。2、明责任 要想真正有效地培养和建立起企业的领导力体系，就需要企业高管（尤其是一把手）、各级管理者、HR部门全面参与、各司其责。 企业高管的核心责任在于：明确企业的经营目标、战略与任务；领导并亲自参与建立起企业领导力开发的顶层框架设计；领导建立企业核心职位的领导力评价/预期标准；推动建立领导力开发的各项机制的建设；亲自参与领导力建设的工作，对下级管理者提供领导力开发的培训、辅导和反馈，并投入足够的时间和精力，对下级管理者的领导力水平进行深入、细致的评估，审定和检查后续的改进方案等等。 各级管理者的职责则在于：确定自己所辖职位的职责及相应的能力、素质、领导力要求，建立相应的评价标准；为下级提供领导力开发的培训、辅导和反馈，并投入足够的时间和精力，对下级管理者的领导力水平进行深入、细致的评估，审定和检查后续的改进方案；同时，还要根据组织对自身所在岗位的领导力素质要求，仅仅按照相关程序、规划、方案的要求，提升自身的领导力等等。 人力资源部的职责则在于：不断研究和评估进岗位设置、领导力标准建立、领导力开发方案及其实施等相关事项的科学性、有效性，持续不断地加以改进和提高；为各级领导者提供领导力开发和培养、领导力评价等方面的专业知识与技能的辅导；不断改进和提高促进领导力开发的各项运营机制、制度、流程的合理性和有效性等等。