施秉移动公司绩效管理分析与对策.doc

重庆邮电大学高等函授 毕业设计（论文） 设计（论文）题目：施秉移动公司绩效管理分析与对策 入学年月 姓 名 学 号 专 业 工商管理 所属科站 贵州省函授总站 指导教师 完成日期2012 年 2 月 29 日 重庆邮电大学成人及继续教育学院高等函授毕业设计任务书 [第1页/共2页] 姓 名 学号 02 专业 工商管理 所属站 贵州省函授 总站 通信 地址 贵州省施秉移动公司 电话 E-mail 地址 1 设计(或论文)题目 施秉移动公司绩效管理分析与对策 指导教师、指导教师组组长及成员姓名 职 称 工 作 单 位 及 所 从 事 专 业 龚妹华 贵州省邮电学校学历教育部 专业方向、基本理论、技术要求及设计（论文）内容纲要 本文以施秉移动公司目前绩效管理为研究对象，从工作分析和员工激励两个角度，对行为绩效与目标绩效两个方面进行分析，从目标决策、计划、组织、领导、控制、协调、创新几个方面对移动公司绩效提出要求。 1、施秉移动公司概述 2、施秉移动公司绩效形式分析 3、施秉移动公司中层人员绩效现状分析 4、施秉移动公司一般人员绩效现状分析 5、施秉移动公司绩效工作存在问题 6、提高移动公司绩效建议 本人在该设计中具体完成的工作 收集资料，对数据进行分析，得出结论 主要参考文献、资料： [1]. 王德中，管理学，西南财经大学出版社,2008年9月第四版 [2]. 约翰.钱伯斯，高效能员工工作法则，国际文化出版公司，2010年7月第二版 [3]. 黄维德，董临萍，人力资源管理，高等教育出版社,2009年7月第三版 [4]. 陈荣秋，马士华，生产与运作管理学，高等教育出版社,2005年12月第二版 [5]. 李剑，人力资源管理实务必备手册，中国言实出版社,2003年8月第一版 [6]. 韩伯棠，管理运筹学，高等出版社,2005年7月第二版 要求完成设计（论文）的时间： 年 月 日 审 批 意 见 函授站 （盖章） 年 月 日 审 批 意 见 重邮成教院 （盖章） 年 月 日 注：第2页/共2页；本表由指导教师填写一式四份（三份）。 重庆邮电大学成人及继续教育学院高等函授毕业设计评定表 姓 名 学号 02 专业 工商管理 所属站 贵州省函授 总站 设计（或论文）题目 贵州省施秉移动公司 毕业设计（或论文）的评语： 指导教师（签名） 年 月 日 备 注 【摘要】现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。 第一节 绩效考核的方式……………………………………………………12 第三章 施秉移动公司中层人员绩效现状分析…………………………………21 第四章 施秉移动公司一般人员绩效现状分析…………………………………22 第五章 施秉移动公司绩效工作存在问题………………………………………24 第六章 提高移动公司绩效建议…………………………………………………26 结 论 ……………………………………………………………………………29 结 束 语 ……………………………………………………………………………30 参考文献 …………………………………