某企业M产品效率提升方案分析与设计.doc

目 录 摘 要?................................................1 引 言?................................................２ 一A企业M产品生产现场问题描述.......................３ 1.1某企业及其生产现场简介....................... 1.2 某企业M产品生产现场问题........................ 1.3 某企业M产品生产线现场问题原因分析..............５二 某企业M产品生产现场改善设计.....................?６ 2.1某企业M产品生产线理论分析 .......................6 2.2某企业M产品生产线改善方案...................7 三 结 论.............................................23 3.1某企业M产品生产线现场提升方案结果............23 3.2某企业M产品生产线现场提升方案绩效评估......24 结束语?................................................25致 谢?..............................................26参考文献?............................................27英文摘要.............................................29 某企业M产品效率提升方案分析与设计 （陕西理工学院管理系工业工程专业051班，陕西 汉中） 指导老师： [摘 要] 在西方微观经济学中，关于企业的理论集中在“厂商理论”部分。所谓厂商是指能做出独立生产决策的单位，主要包括个人企业、合伙企业和公司制企业。在研究生产者行为时，一般的理论假定是，企业都是具有完全理性的经济人，其生产目的是追求利润的最大化，即在既定的产量下实现成本最小，或者在既定的成本下达到产量最大。 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润! [关键词]效率；成本；效率提升 ； 1.引言 1.1论文写作背景 效率就其含义而言是指投入与产出或成本与收益之间的对比关系，从本质上讲，它是资源的有效配置、市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称。追求效率是企业活动的首要原则。企业作为国民经济的微观主体，其效率如何直接关系到整个国家的经济运行和经济效率。改革以来，随着各项企业改革的推进，我国企业的效率发生了很大的改变。总体上说，企业的效率取得了一定的增长。这一方面得益于现代企业制度的逐步建立给企业自身运行机制带来的可喜变化，另一方面市场化的发展给企业带来的外部竞争压力，也促使其提高了产出效率。IE相关理论的了解。文章主要以实习期间所做的改善案例为依据，在设计和论述的过程中主要以理论为主，研究为辅！ 1.2论文的写作目的及意义 1.2.1目的 某企业的组装产线存在以下问题 生产效率低下 PCB板传送时间过长 印刷机印刷速度过于低下，难以满足生产现状 印刷品质不良，很难满足质量要求 针对以上问题点综合运用IE手法和一些前沿性的IE理论，从“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，五大方面出发，运用模拟仿真，ISM（解释架构模型）,评价矩阵，DOE,直方图等手法针对组装产线所存在和面临的问题逐一进行改善，从而达到提高生产效率的目的，为企业的长期发展做出一点小的贡献，也能加深对工业工程这门学科的认识和了解，掌握一些基础性的IE理论和手法，了解IE的前沿理论和方法，增强动手实践能力，从而在“实践“与“学习“之间寻求到一个比较好的平衡点。 1.2.2意义 通过对人员、机器、物料、方法、环境所组成的集成系统进行合理的分析与设计,从而使得使企业运用最小的成本,从而取得最大的经济效益. 在强有力的市场竞争大环境下，提高企业生产效率已成为企业在大环境下赖以生存的一大核心法宝，而与生产效率相关的我们就会自然而然的想到，精益生产，人因工程，敏捷制造，作业标准化，作业人员专一化等，而这些东西都是值得我们深究地！ 1.3国内外研究现状及发展趋势 基于该课题研究和设计的内容，与其相关的领域的研究