西游记团队建设精选.ppt

1   《西游记》团队建设的启示 《西游记》 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。 《西游记》团队建设的启示 一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示 一、《西游记》所表述的思想是什么 其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！ 矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？ 二、取经团队的人物介绍 唐僧——超强个团队领导能力 唐僧的原型——玄奘法师。 他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心，趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。 被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物” 二、取经团队的人物介绍 孙悟空——超强个人能力 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 二、取经团队的人物介绍 猪八戒——性情中人 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 对唐僧忠心 二、取经团队的人物介绍 沙和尚——任劳任怨 忠厚诚实，团队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害 白龙马 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少 三、为什么要组建这支团队？ 佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、做大做强。 四、确立团队目标 从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些概念是不一样的。 四、确立团队目标 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么各个部门的利益也能更好的体现。 总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证。 五、团队建设 1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持 五、团队建设 1、规则清楚 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。  五、团队建设 2、结构合理 这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。 五、建设团队 3、素质要求 唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。  五、团队建设 4、上级支持 在现代企业里，上级的支持是必不可少的。多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。 六、如何管理团队 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？ 六、唐僧如何管理团队？ 1、追随事业理想 2、坚定事业方向 3、坚持以身作则 4、专业知识到位 5、强化教育培训 6、细化岗位职责 7、维系团队平衡 六、唐僧如何管理团队 1、追随事业理想 取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦想支撑着他，没有动摇他取经的信念。 作为企业的中坚力量，如果没有把企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信念，就无法坚持下去，何谈成功？ 六、唐僧如何管理团队 2、坚定事业方向 在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、毫不动摇、不