Lecture on Japanese Corporate Culture 日本企业文化课件11-12.ppt

Lecture on Japanese Corporate Culture日本企業文化講座講義と演習?? （Ⅰ）日本とアメリカ、そして中国 （Ⅱ）「これまでの日本」の崩壊 　　　　　　　　　　５つのポイント （Ⅲ）「これからの日本」の胎動 　　　　　　　　　　５つのポイント （Ⅳ）コミュニケーション能力 （Ⅰ）日本とアメリカ、そして中国 アメリカ人と日本人の考え方の根本的な違い （Ⅰ）日本とアメリカ、そして中国 日米株主の意識の違い （Ⅰ）日本とアメリカ、そして中国 アメリカと日本の採用の基準の違い （Ⅱ）「これまでの日本」の崩壊５つのポイント １、官僚依存型国家組織 ２、大企業依存型経済組織 ３、大企業と下請け工場?会社との二重構造 ４、偏差値重視型教育 ５、社会主義的な悪平等 （Ⅱ）「これまでの日本」の崩壊５つのポイント １、官僚依存型国家組織 ?「日本株式会社」と「護送船団方式」の金属疲労。 ?官僚の持つ最大に利点である「規制」 　　　　???この仕組みをじょうずに利用したものが 　　　　　　甘い汁を吸う「政財官のトライアングル」 ?事なかれ主義の蔓延 （Ⅱ）「これまでの日本」の崩壊５つのポイント ３、大企業と下請け工場?会社との二重構造 ?大企業の「甘えの構造」を生む 　　　???中小企業の犠牲のうえに大企業が乗る ?企業序列。系列化???民間の天下り、搾取の構図 （Ⅲ）「これからの日本」の胎動５つのポイント キーワードはグローバル化、IT化、市場化。 （Ⅲ）「これからの日本」の胎動　５つのポイント キーワードはグローバル化、IT化、市場化。 （Ⅲ）「これからの日本」の胎動　５つのポイント キーワードはグローバル化、IT化、市場化。 （Ⅲ）「これからの日本」の胎動　５つのポイント キーワードはグローバル化、IT化、市場化。 （Ⅳ）コミュニケーション能力 （Ⅳ）コミュニケーション能力 * * アメリカ人 二元論的発想 ?対立的なとらえ方 ?イエスかノーか 　はっきりさせる ?個人の主張を貫く ?対立を避ける ?イエスかノーか 　あいまいにする ?集団の和を大切にする 一元論的発想 ？ ？ 中国人 日本人 「アメリカ経営　56のパワー?システム」中元俊二　かんき出版　1999年） VS アメリカの株主 アメリカ企業は株主利益を最優先する 56％が企業の成長?安定を要求 ？ 中国の株主 日本の株主 「アメリカ経営　56のパワー?システム」中元俊二　かんき出版　1999年） 株主重視政策を要求 高い配当→ 株価の上昇を望む 株主の持ち合い制度はなし 企業の内部保留は 配当として株主へ還元 71％が株価上昇を要求 3.8％が企業安定を要求 従業員重視に理解 高い配当よりも 雇用の確保に理解 株主の持ち合い制度 →安定株主工作 内部保留の蓄積?不用不動産、 ゴルフ会員権購入などに理解 12％が株価上昇を要求 VS アメリカ 日本 （「アメリカ経営　56のパワー?システム」中元俊二　かんき出版　1999年） 能力重視 ?イニシアティブをとる能力 ?専門分野の知識?能力 ?他人とのコミュニケーション能力 ?個人的な向上意欲 人格重視 ?協調性 ?円満さ ?気配り ?態度 ?有名校最優先 所属部門長 ?不定期採用 ?人員不足が出ると、 　その都度採用 ?専攻学科?経験に配慮 ?定期採用 ?４月に一斉入社 VS ポ イ ン ト 決 定 者 時 期 配 属 人事部 ?専攻にはあまり 　配慮せず機械的 現在の日本 アメリカ型に近づきつつある ただし、 古い戦後の社会システムが終わる。 古い戦後の社会システムが終わる。 （「自分を高めるキャリア?メーキング講座」藤井義彦　PHP） ２、大企業依存型経済組織 ?日本的経営（日本型資本主義）の限界 　　　???国際競争についていけない「年功序列」「終身雇用」「企業組合」 ?非効率な「根回し」「稟議書」「ハンコ主義」「ダラダラ会議」 ?無責任な玉虫色の意志決定システム ?生産性の低い調整型人間の尊重 　　　???「出る杭は打たれる」人事制度、お神輿型経営 ?やる気を失う農耕民族型（集団優先＋分配重視）の給与システム 古い戦後の社会システムが終わる。 （「自分を高めるキャリア?メーキング講座」藤井義彦　PHP） ５、社会主義的な悪平等 ?結果の平等を求める均質社会 ４、偏差値重視型教育 ?硬直的な学歴社会の蔓延 ?競争意識のない１億総ミドル化現象 ?競争を生まない独占的な資格社会 ?想像力に乏しい人間の画一化現象 １、自己責任の時代 ２、「競争社会」と「階級社会化」 ３、21世紀の個と組織の関係 ４、偏差値エリートの終焉 ５、「官尊民卑」から「民尊官卑」へ １、自己責任の時代 ?国や会社は頼