经典现场管理6s培训.pptxVIP

我们对数字再熟悉不过了，下面请大家找一下1-20之间的数字。; ;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 ;山东齐御牧业股份有限公司;现场管理;引言;6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。纵观世界优秀企业，无不把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体的作法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质;构筑一流现场管理体系;通常我们的工厂…;卖场6S;我们工厂现状;;;;;;;;;;;;;;你喜欢这样的工厂吗？;一：6S基础知识;一：6S基础知识;一：6S基础知识;一：6S基础知识;一：6S基础知识;二：整理;区分要与不要 根据物品使用频率分为四类 不再使用的。坚定不移的处理掉！ 使用频率很低的。放进专用区域，标识并妥善保管。 使用频率较低的。放在周围，如柜子或工具柜内。 经常使用的。留在工作现场。 要领 全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查;;物品分类;时间分隔线;定置标准和规则;设定存量;Why-Why分析;1;整理中常见问题;清理后;二：整顿;二：整理、整顿;二：整理、整顿;整顿场所检查内容 工具分成“专用”和“常用”？ 工具保持最小数量？ 铲板、垃圾箱、管道放在正确位置？ 安全或消防设施周围存放物品？ 清晰标识主要通道和过道位置？ 能方便快捷找到需用物品？;撤除不用的东西 按照“整理”项所述要领推行 整备放置空间 经整理后所腾出来的货架、工具柜须重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加货架以备用。;规划放置空间 最常用的东西齿亡舌存在最近的地方，其适当高度在肩膀与膝盖之间。不常 用的东西可另换位置。 放置标志 所在标志—货架和地面放置场所需编号，一看即知目的物所放位置。 品种标志—放于货架或地面上的物品，需有物品编号、物品名称，以便取用与放回。;工夹具的整顿 频繁使用的工夹具，对于切换、调整作业的效率影响很大； 使用前能“立即取得”，使用后能“立即还回”。 尽量减少工夹具的种类和数量 改用转动手柄螺丝，取消工具的使用； 改用通用螺丝，减少工具的种类和数量。;工夹具放于作业场所最接近的地方 避免放于必须走步或弯腰的地方； 按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方。 试想如何还回原来的位置 以影印图，颜色，记号，标志;摆放整齐、有条不紊； 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间。 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定。 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介。 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则。 特殊物品摆放位置要醒目。 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小。; 制定一个公司级的统一标准 公司目视化管理标准 生产区域现场管理标准 办公区域现场管理标准 公共区域管理标准 制订废物处理办法 制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置办法 按照办法执行，避免公司遭受不必要的损失;二：整理;工具管理;测量用具、测量仪器等整顿的推行 测量用具的操作和保管，务必格外小心。 防止冲击的方法 把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。;防止测量用具、测量仪器等打伤翘曲的方法 细长的试验板、规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。 防止蒙尘、沾污、生锈的方法 防止灰尘，必须覆盖 保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上;6S Road/通道6S;6S Materials/物料6S;6S WIP/在制品6S;6S Desk/桌面6S;6S Drawer/抽屉6S;6S and Safety/6S和安全;After Organising.../整顿后;二：整顿;通过整理、整顿，腾出了空间和时间。但是，如何保持下去！群众的积极性如何调动？接下来--开始清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;三：清扫、清洁;四：素养、安全;四：素养、安全;四：素养、安全;四：素养、安全;四：素养、安全; 6S=拖地。 6S是领导的事。 6S是面子工程。 做6S不如多发几件货来得实在？ 工作