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一、管理目标 三月份配合绩效考核制度，在公司范围内推行定岗定编定责，同时明晰每个岗位职责，明确每个部门责任。 主要不足是：定岗定编定责的内容大部分停留在纸面上，无法现实的推进而最终达到绩效考核的功效。绩效考核未能有效实施对于公司整体面貌的提高产生了巨大制约。 努力探索部门定位，适时调整部门职责。经过各职能部门的努力与配合，各部门都在向专业化的方向发展：设计部注重设计业务管理与接洽；工程部承担联营与分公司业务的管控；经营部注重招项目投标管理与技术支持、合同管理流程的审核环节；企业发展部上半年从事人员培训管理与资质申报工作；单独成立项目部承担自营业务实施与管理；综合管理部注重企业的综合管理，承担起各职能部门专业职责以外的事务性工作：行政、后勤、人事管理、考察接待与组织、员工活动组织、分公司年审备案、合同证件原件管理；总工室承担工法管理与奖项评审工作，并发挥总工的专业能力，承担起公司大经营平台的宣传与完善工作，制作宣传片、参与考察接待。材料部现阶段承担起自营业务的材料采购工作，并在此基础上逐步建立或者探索建立合理采购流程、采购平台。存在的不足是，专业化不够彻底，预想效应未能充分体现。 为了公司的可持续发展，下大力气引进专业人才，尤其是6月份以来频繁的招聘和面试。现在各职能部门都引进了新人，有刚毕业的大学生，有具备几年工作经验的管理人员，也有具备实际现场经验的一线管理人员。存在的不足是主管级别的人员招聘过少，独当一面的能力还需要磨练与提高。 经过各职能部门的努力，在四月份之前初步建立了如下制度：各种综合管理制度、自营项目管理办法、投标业务激励制度、设计业务激励制度。制度的有效实施与结果需要自我检讨 经过各职能部门的努力，风险管控有序进行。工程部加强联营挂靠队伍的项目监督管理，经营部加强日常合同审核管理，设计部加强设计业务尤其是幕墙方面有关内容的管控，总工室加强施工组织设计的审核管理，综合管理部与财务部加强分公司公章与帐号的风险管理。主要不足是招投标管理停滞不前，涉及相关业务给公司或者合作伙伴带来较大负面影响 经过相关职能部门的努力，员工培训有序开展，公司员工努力考证，早期投诉的五大员证件不足问题得以解决。建造师证件正逐步引进 经过相关职能部门的努力，公司网站得以重建，公司宣传片顺利出炉，公司的CI形象正逐步推广。 主要不足是，有关专业化细分宣传资料的工作未能有效实施。宣传资料仍旧停留在以我为主，以不变应万变阶段。 大经营平台的搭建不够顺利，未能充分宣传与推广企业。与建设局、装饰协会、同类装饰公司未建立有效联系。 团队建设比较薄弱，未能有效发挥员工积极性与主动性，团队执行力有待加强。 二、业务目标 　　　经过公司各职能部门的努力，在领导大力推动下，从年初开始依次中标康佳幕墙改造项目（造价103万）、郑州华南城装饰五标（造价3800万）和四标（造价3600万）、华强装饰改造（80万）、合肥松芝万象城综合体项目1700万，以上总计9280万。已经超出年初制订8000万产值的目标。现正根据项目特点组建单个项目部努力完成单个项目的利润指标。 结语 任重道远！ 同舟共济！ 2013年上半年总结 2013年全年本人目标 一、管理目标 二、业务目标