中层领导工作总结.ppt

2011年工作总结 2011年工作总结 2011年工作总结 上月目标完成情况 2011年工作中存在的核心问题及改进方案 问题三、品推队伍业务技能较弱 改进方法：加强品推业务综合素质培训。 问题五、人员流动大，缺少激励机制 改进方法：反馈到人力资源部门并提供参考性建议解决。建议给予激励机制的健全。 * * 市场部促销主管2011年总结2012工作计划 1、在公司正确指导下，对促销队伍独立管理，工作取得阶段性成果2、组建了极具战斗力的品退队伍3、提供竞品调查表6份，终端反馈5份，意见及建议书4份，向上级领导提供市场建议预案3份 4、品推总共推广1994 场次，销量总共363 万，歌舞活动53场 5 、本年度所有聘用品推均为亲自外聘，除部分驻店促销由业务伙伴配合招聘外，本团队人力资源均由个人亲自完成。 6、2011年促销品推人员流动情况 47% 11人 12人 19人 地州BC店促销 75% 14人 15人 22人 城区BC店促销 51% 19人 26人 23人 KA系统促销 33% 9人 18人 9人 品牌推广专员 人员流失率% 年度离职总人数 年度聘入总人数 在职人数 名称 2011年工作中存在的核心问题及改进方案 问题一、促销员投入严重超标改进方法：制定相关促销削减方案问题二、针对地州促销监管出现漏洞。改进方法：制定针对地州促销相应管理制度，并要求区域业务严格配合管理 2012年工作计划及完成措施 计划一、促销削减：完成措施：向公司提交具体可型性削减方案并实施。计划二、市场调查与分析：完成措施：每月向上级提交1分真实有效的市场调查与竟品分析报告。计划三、每天活动执行：完成措施：每天针对业务伙伴提交的相关活动推广宣传的人员需求准点准时安排到岗。 2012年工作计划及完成措施  计划四、薪资核算：完成措施：每月按时核算完团队所有人员薪资并严格按公司薪资制度标准制度执行.计划五、人员管理：完成措施：不定期对各岗位工作店点人员进行检查.计划六、激励机制:完成措施：根据公司统一制定的激励机制执行到位，对部分有争议的提出可行性建议. 2012年合理化建议 1、健全各部门岗位激励机制2、加强人力管理，降低人才流失。3、提升并稳定产品品质4、对部分空缺管理岗位实行基层员工公平竞争制.5 、丰富企业文化元素，创新学习培训思维模式。 多做、多学、多问、多总结，在恭维声中不失方向，在表扬声中不忘缺失，在批评声中牢记教训。 团队誓言： 剑指方向 所向披靡 结束语 *