企业战略选择与实施.ppt

（美）钱德勒（A.D.Chandler）1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》的实证研究成果 1、数量扩大战略阶段 企业的组织结构往往是一个直线制结构，其特点是战略决策与业务决策权高度集中 2、地区扩散战略阶段 形成了直线职能制的组织结构 3、纵向一体化战略阶段 事业部制的组织结构 4、多种经营战略阶段 战略经营单位结构或矩阵结构 * 三峡大学经济与管理学院 企业组织结构模式与企业发展阶段的对应关系 11.3 企业战略与组织结构 三峡大学经济与管理学院 * 安索夫将企业战略划分为五类 战略类型 环境特质 战略模式 组织结构形式 稳定型战略 很稳定的环境 原有产品与原有市场战略模式 直线制组织结构 反应型战略 稳定的环境 向邻近产品和市场扩展的战略模式 直线职能制的组织结构 先导型战略 不太稳定的环境 向相关产品和市场扩张的战略模式 事业部制的组织结构 探索型战略 不稳定的环境 想海外市场发展同时开发新产品的战略模式 事业部制跨国经营的组织结构 创造型战略 很不稳定的环境 开拓新市场并创新新的高技术产品的战略模式 集团企业或柔性组织或矩阵组织结构 战略环境对组织结构的要求 11.3 企业战略与组织结构 战略领导力的 定义(Strategic Leadership)： 是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的一种能力。 有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于CEO 战略领导力的构成要素： 提出组织愿景并明确清楚地传达给下属 有效管理企业的资源组合 强调道德的规范 建立平衡的组织控制，有效运用财务控制和财务控制 * 三峡大学经济与管理学院 战略领导力 11.4 企业战略领导力 领导的过程： 制定企业的长远发展目标 为实现企业的设想和规划做出战略安排 建立一个强有力 的资源协作体系 在这个协作体系中，有一群热 情高昂、担负使命的核心队伍 * 三峡大学经济与管理学院 战略领导力 11.4 企业战略领导力 * 本章小结 在战略环境分析之后，企业将在罗列出的几套战略方案间进行抉择，影响企业最终战略的选择是多方面的，战略的选择与企业家和企业的基因不无关系。 战略选择最常用的工具就是SWOT分析法及BCG矩阵。 战略制定后至关重要的一环是战略实施，合适的企业组织结构、良好战略领导力和战略执行力将迎来可期待的战略绩效。战略的成功总是来自于正确地决策和有效率地执行，二者缺一不可。 三峡大学经济与管理学院 * 本章主要内容 了解战略选择的一般内容。 试述战略方案评价的一般原则。 掌柜SWOT分析法和BCG矩阵两种常用的工具。 试述战略选择的影响因素和战略实施的基本原则。 战略实施的主要任务有哪些？ 试述企业战略与组织结构的关系。 什么是战略领导力，其构成要素有哪些？ 三峡大学经济与管理学院 * 三峡大学经济与管理学院 三峡大学经济与管理学院 三峡大学经济与管理学院 * 三峡大学经济与管理学院 本章主要内容 11.1 企业战略的评价与选择 企业战略评价的一般内容、原则 企业战略评价与选择的基本方法（3种） 11.2 企业战略的实施 11.3 企业战略与组织结构 11.4 企业战略领导力 三峡大学经济与管理学院 * 三峡大学经济与管理学院 * George A .Steiner and John B.Miner在1977年《政策与战略管理》一书中，就曾作出过系统的分析，他们提出了用于战略评价的20个问题，今天看来仍然很有参考价值。 1）战略是否同公司的使命和宗旨保持一致 2）战略是否适应公司的外部环境 3）战略是否适应公司的内部优势、目标、方针、资源以及管理者和雇员的个人价值观 4）战略是否反映潜在风险最小，能与适应公司资源和期望的最大潜在利润保持平衡 5）战略是否适应公司市场上现在尚未被他人占领的某个细分市场，此细分市场是否可能足够长期地为公司所利用，以便收回资本投资和要求的利润水平 6）战略是否同公司的其他战略相冲突 7）战略是否可以划分为若干相互联系合理的次战略 8）战略是否按适当的标准、采用适当的分析工具进行过测验 企业战略方案评价的常见问题 11.1 企业战略的评价与选择 三峡大学经济与管理学院 * 9）战略是否通过制定可行的实施计划去加以测验 10）战略是否真正适合公司产品的寿命周期 11）战略的时间安排是否正确 12）战略是否让产品同强大的竞争对手针锋相对 13）战略是否让公司在一家大用户面前处于脆弱地位 14）战略是否为新的市场生产一种新的产品 15）公司正在将一种革命性的