动力项目部终总结.doc

动力项目部2011年安全工作总结及2012年安全工作计划 批准： 审核： 编写： 2011年安全工作总结及2012年安全工作计划 ——动力项目部 2011年安全工作总结： 今年，动力项目部在集团公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各施工单位的监管，加大对各施工队伍安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下： 一、成立“安全生产领导小组”。 为全力开展安全生产的各项工作，动力项目部从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程，项目部领导高度重视，成立了以项目部经理为组长，项目副经理为副组长，各职能科室主管为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在动力项目部工程管理科。 二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 1、积极组织开展安全生产宣传活动 进入消防宣传月的前一天，动力项目部要求各施工单位醒目位置悬挂安全生产、消防口号横幅4余幅；进入活动期间。通过这些宣传工作，极大的强化了施工单位员工的安全意识。 2、为认真普及安全生产知识，提高施工单位的安全生产素质，根据基建事业部下发关于《关于园区内禁酒的通知》、《园区道路行驶安全工作联系单》、《冬季施工单位宿舍用电、采暖检查的通知》、《用电专项检查工作联系单》等文件要求，动力项目部组织施工单位参加学习。通过这一系列的安全生产活动，使各施工单位的安全生产意识有了进一步的提高。 3、组织施工单位班组长、一线员工进行了安全培训，讲解了《建筑施工事故案例》、集团公司《安全管理制度》以及施工日常安全须知等学习内容。同时组织观看了安全教育视频《平安的安全帽》、《安全基础知识—焊接》、《个体防护》、《20吨吊车翻车事故》等。 2012年安全工作计划 1、2012年度动力项目部全体人员将努力工作，确保全年无伤亡事故； 2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各施工单位加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。 3、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人。 5、狠抓特种工持证上岗工作，定期召开一次安全专题会，用各项制度来指导我们安全生产工作，定期要求乙方项目部对施工人员进行安全教育，强化安全意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。 6、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。 7、加强高空作业管理力度，2012年随着建设进入中后期，高工作业工作将是我们安全工作中的一个重点，对违反公司“三违”制度的项目部、施工队伍将严格按照公司制度进行处罚、情节严重的将勒令停工整改。 2011年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，项目部领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，项目部在安全问题上投入了大量的精力和人力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、制定安全制度，到培训员工安全知识，不断检查、发现、整改安全隐患。动力项目部将以2012年为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。