岗位职级福利体系.docx

岗位职级薪酬体系 成都玩者天下网络技术有限公司（趣玩网） 2014年9月目录第一章、总则4目的4原则4第二章 薪酬结构5薪资类型5总体薪资结构5底薪6岗位体系列表：6第四章 福利及荣誉11一、五险一金11二、带薪年假11三、团建12四、带薪旅游及津贴12五、带薪休假12六、水果餐13七、下午茶13八、体检13九、生日福利13十、话费补贴14十一、内购14十二、粮票14十三、徽章15第五章 附则16第一章、总则按照公司经营理念和管理模式，公司为提升核心竞争力，实现公司的战略目标，特制定本岗位职级与薪酬方案。 目的公司制定本薪酬方案的目的是为了销售线员工薪酬分配上达到“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”，从而构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展。 原则按照各尽所能、按劳分配原则，公司效益与员工利益相结合，努力提升各部门团队士气及公司效益；结合公司的经营特点，建立公司规范合理的薪酬分配制度；结合公司组织架构，公司分为三线：一线部门为销售部和商品部。销售部负责公司产品线上，线下，渠道等销售；商品部负责公司销售产品的采购，供应商管理等；二线部门为产品研发部、设计部、物流部、市场部和用户体验中心。产品研发部作为公司支撑性部门，为全公司提供技术支持。负责将公司业务逻辑通过技术手段以软件形式实现，并对实现的软件进行维护。负责公司的软硬件设施维护、升级；设计部：负责公司销售产品详情制作和设计；店铺、平台、主题活动图片设计，产品摄影等；物流部：负责公司销售商品库存管理，商品物流等；市场部：负责公司形象和品牌宣传、推广，建设品牌，提升品牌知晓度，认知度，让公司品牌在各个渠道都能综合受益；用户体验中心：负责公司产品各个环节的优化，提升品牌形象和用户体验；三线部门为人力资源部和财务部：人力资源部负责公司的行政和人事事务；财务部负责公司财务事务等；第二章 薪酬结构 薪资类型 全体员工适用“底薪+职务工资+福利及荣誉”薪资模式。总体薪资结构 年收入由底薪、奖金、福利及荣誉三部分组成。底薪100%按月发放。底薪各岗位根据其级别不同划入各薪资，在岗员工对应的薪级根据岗位评估结果及个人能力和业绩表现，按岗位级别对应薪酬金额确定。岗位体系列表：销售部整体划分为两条线：作战线和参谋线，如有增加或变更类目需上报销售副总裁审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表1职级所属单元岗位名称岗位要求A9作战销售副总裁制定并推进实施全面的销售战略与规划、销售体系、销售方案；组织与管理销售团队A8作战销售高级总监配合销售部副总裁，制定并推进实施全面的销售战略与规划、销售体系、销售方案；组织与管理销售团队A7作战销售总监负责所管平台销售政策的执行，市场推广、运营，战略与规划，管理多个大店长团队，分管某一类业务。A6作战讲武堂店长持有讲武堂店长认证书A5参谋高级执事官能建立完善销售管理、渠道管理制度，体系，管理渠道团队A4参谋执事官执行销售管理、渠道管理制度，体系；A4作战店长负责1家或多家店铺时间超过3个月A4作战客服主管管理4人及以上客服团队A3参谋助理执事官执行部门制度，管理监控价格，内部考核，对内对外的协调A3作战客服组长管理2人及以上客服团队A3作战助理店长新入职的店铺负责人，或从其他岗位转到店铺负责人岗位的A2作战见习店长无经验但有培养成店长潜质A2作战客服负责售前售后客户服务A1作战见习客服无经验但有培养成客服潜质商品部整体划分为买手线，如有增加或变更类目需上报商品副总裁审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表2职级所属单元岗位名称岗位要求M8买手商品副总裁制定并推进实施全面的商品采购战略与规划、商品采购体系、商品采购方案；组织与管理商品团队?M7买手高级供应链总监配合商品部副总裁，制定并推进实施全面的商品采购战略与规划、商品采购体系、商品采购或库存方案；组织与管理商品团队?M6买手供应链总监5-10年供应链、物流、采购工作经验，较强的谈判能力M5买手牛X买手熟悉商品及品类规划，能有效把控品类的发展方向,?能有效的支持到部门业绩的完成.M4买手品类高级经理基于部门整体战略，制定公司品类发展计划，对商品事业部提出在新品开发和旧品淘汰方面的要求，并作出业务绩效考核。M4买手高级买手在品类选品及规划上能按照部门整体战略进行,?有全局思维能力和在品类上的把控能力, 有突出的业绩表现。M3买手买手具备独立管理商品和供应商的能力，有一定经验仍需积累和提高，?M2买手见习买手具备一定的独立管理商品和供应商的能力，但经验仍需积累和提高，需要在买手的带领下，尝试负责少量商品的管理工作。M1买手买手助理配合买手采购，较强的文案写作能力，熟练使用各类办公软件产品研发部整体划分为三条线：技术线、产品线和