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管 理 学 原 理 经济与管理学院 黄霖 第十二章 战略与目标 第一节 战略概述 第二节 企业愿景 第二节 目标管理 导言：战略与目标，梦想与辉煌 中国崛起：老大VS老二（购买力平价与货币汇率） 购买力平价是国家价格比，即两种货币在不同国家购买相同数量和质量的商品和服务的价格比率。 例如购买相同数量和质量的一篮子商品，在中国需80元人民币，在美国用20美元，对于这篮子商品来说，人民币对美元的购买力平价是 4：1。 但是，经济大国并非经济强国，复兴之路依然漫长。 十八大提出“两个翻番目标”：2020年在2010年基础上，GDP与城乡居民收入各翻一番的目标。 预言：2020年人均收入跨入发达水平 林毅夫预言：2012年人均6100美元，已达到中等偏上国家水平。如果每年增长7.3%，2020年居民“人均收入”将达到1.27万美元的发达国家水平。 目前，中国成为世界最大汽车生产国，每年产出2000万辆，出口200多万辆，工业装备如三一重工、中联重科等标杆企业足以并肩于欧美企业。 高科技产业深圳华为、中兴通讯称雄欧美，瑞典爱立信、美国思科步步惊心。但企业整体管理滞后。 日新韩台经济崛起，没有出现高度两极分化，以及高能耗、高污染、低工资、低福利等社会问题。 阿里巴巴：百年目标 值得称道 ◆ 马云：亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究做“百年企业”。阿里巴巴成立于1999年，上个世纪有1年，这个世纪100年，然后，到下个世纪。 我认为，我们把基础架构好，我们就能做到102年。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。 我相信，后人会比我做得更好。我更明白，我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。这么多年来有两点特别重要：一是感恩之心，二是敬畏之心。所谓信仰，“信”就是感恩，“仰”就是敬畏。 中国“互联网＋”顶层设计： 2015年7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，明确未来三年以及十年的发展目标。 （1）解决就业。国家统计局数据显示，2014年中国GDP的总量超过60万亿元。阿里巴巴2014年全年平台上的交易额是2.3万亿元。阿里巴巴2万多人，拉动1000万就业人员。 （2）争取互联网话语权。互联网具备普遍性服务业务的特征。互联网基础设施建设，主要在于网络普及和网速的提高。 （3）抓住工业4.0新机遇。“互联网+工业3.0”就是德国人说的“工业4.0”。当前，中国工业3.0还没完成，要通过互联网抓住“工业4.0”的产业升级新机遇。 1999年2月20日，大年初五。在湖畔花园小区16栋三层，十八人聚起开动员会。 屋里几乎家徒四壁，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。 彭蕾回忆，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，口吐白沫。我们就坐在一边，偷偷的翻白眼。” 阿里巴巴公司启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的。马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的。 阿里巴巴vs亚马逊：巅峰对决 美国电子商务霸主，那就是亚马逊。而中国阿里巴巴在纽约上市，带来世界两大的电商平台之间的巅峰对决。 亚马逊于1994 年由杰夫·贝索斯在华盛顿家里的车库创建。阿里巴巴在1999 年由马云在杭州的西湖畔花园公寓创建。 阿里巴巴vs亚马逊：巅峰对决 亚马逊是全球第九大访问量最多的网站，由阿里巴巴所有的网上购物门户淘宝网是世界第十大访问量的网站。 2014 年，亚马逊88400 名员工，阿里巴巴24000 名员工。 贝索斯：Amazon长期主义 杰夫·贝佐斯，1964年1月12日生，也是个私生子。中学当过班长，高中成立“梦想”协会，开办暑期活动，获得过美国高中生的最高荣誉“优秀学生奖学金”。 1986年，毕业于普林斯顿大学电气工程与计算机专业，进入纽约从事计算机系统开发。在华尔街工作8年，25岁担任信托公司副总裁，管理价值2500亿美元资产的电脑系统。 1994年，他与妻子从纽约搬到西雅图，在自家车库成立一家网络书店，后更名为亚马逊网络书店。 亚马逊于1995年7月正式上线，第一个月就覆盖全美50个州和全球45个国家，之后快速开始售卖CD和其他商品。 2000年，互联网泡沫破灭，亚马逊重塑电子商务的信心。 战略的意义 “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。” ——万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。 ◆马云：我们做企业的人，天天都在修行。在工作中，在生活中，碰到的所有的灾难、快乐，都是一种修行。 “眼界、胸怀、实力，而眼界至关重要。” 企业竞争的阶段：从规模到战略 联想、方正：战略比较 ◆北京联想与北大方正这两面中关村的旗帜。 ◆中关村里流行着这样一句话“方正的技术，联想的市场”。 ◆20世纪90年代，在北京中关村最具实力的是北大方正，1995年前