2011-11案例(二).pptVIP

物流案例与实践（二） 2011-10 采购管理 供应商评估 对供应商的考查与评判 供应商评估与选择 采购管理存在的问题 职责分工 对采购的绩效管理 对供应商管理 库存管理 ABC分析 计算 分类结果 进一步的策略（采购、控制） 库存订货 订货频率与订货量 生产计划调整的影响 改进措施（JIT\VMI） 库存管理 销售预测 误差的计算 误差大的原因 新品上市时预测问题 库存问题 表现 原因 改进 物流与供应链 仓储盘点 存货准确率 不准确的影响 误差产生的原因 盘点方式的特点 物流效率 物流能力与效率的计算 效率低下的原因 如何改进 物流与供应链 连锁零售企业 服务水平 订货与补货 第三方物流管理 信息系统 改进 物流成本 盈亏平衡点 固定成本与可变成本 平衡点的计算 因素变动的影响 仓储成本 单位成本核算 仓储总成本的计算 成本降低的措施 案例报告 前言 现状分析 指出目前存在的问题 原因分析 分析问题的根本原因 合理的推测与判断 改进建议与措施 针对原因 合理可行 结论 课本复习 第1章 第2章案例1 第4章案例1 第5章案例1，2 第6章案例1，2 第7章案例1 第13章案例1 * *