ERP1成功应用在纺织行业(安徽华腾).pdfVIP

ERP1 成功应用在纺织行业 华腾染织制衣有限公司 一、 纺织行业特点 多工序、连续化的大量生产型：棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、 细纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业 需要高度重视成品与半成品的及时检测、掌握它们的质量； 多计量单位，多品类：纺织行业中普遍存在投料与成品制造用料计量差异的问题， 成品数量主单位一般是米长，同时需根据产成品品质确定其品类，例如，根据成品 色差，设定等级品； 原料采购：原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则 50% 以上 ,高 的在 80% 以上，采购价格与品质关系到公司的盈亏。这一特点决定了原料采购、 储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。 订单式生产与 RD 生产并存：该行业部分企业采取订单式生产，尤其是外向型企 业，对订单的交期有严格的要求；需要按照客户品质要求订立品质标准；还有 RD 生产方式，一般为创新材质产品，需要自行制定品质标准； 设备养护：大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有 1000～2000 台织机; 纺纱车间少则有近百台、多则有 200～300 台细纱机 。这一特点决定了纺织企业设 备维修和技术改造的任务非常繁重。 劳动密集型企业：许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常 有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理和人员绩效考核在管理中 有重要地位； 二、 企业简介 安徽华腾染织制衣有限责任公司成立于 1951 年。年产各类服装面料５２０万米，，公司 雇员: 1000余人；年营业额: 人民币 5000 万元以上；具备染色、织造、整理配套生产能力， 具有５条色织电脑集中控制高温高压、染色生产线和８０台剑杆织机，２００台１５１５型 宽幅织机及一条色织后整理生产线。 行业性质：制造业/纺织品 主营产品：色织夫绸、青年布； 牛津纺、棉麻交织； 轻便牛仔布、纯麻色织； 三、 ERP 应用部署 财务部分：总帐、应收应付管理、固定资产、工资、UFO 报表、存货核算 物流部分：销售管理、采购管理、库存管理 华腾在应用过程中，建立与 IT 相配套制度，在岗位设置上，设置了七个相关性岗位（电 算化主管、会计信息输入、会计信息输出、综合分析、稽核、档案管理、电算化维护），各 岗位按目标管理的要求一人多岗或多人一岗，各岗位间分工明确、责任到位、互相牵制。 四、 企业关键需求 关键设备的养护与管理：该行业成品瑕疵多来源于原料与设备故障，所以平时需要 使数量众多的织机、印染设备保持较佳状态，需要对关键设备定期保养，对于经常 故障、损坏或异常部位，进行零件维修记录，设备档案管理也有较高的要求；还对 需要进口的部件采购； 原料采购与供应商管理：由于原材料采购成本占整个产品成本比重很大，华腾迫切 需要对供应商及其提供的原材料进行精细管理； 成品管理：产品正品率、废品率、品种抽查合格率等需要进行统计，纺织产品有内 在质量标准和外观质量标准。内在质量标准是指产品的物理性能和化 学性能,如棉 纱的品质指标、支数偏差、重量不匀等;外观质量是指产品表面的光洁、色泽、棉 结杂质、条干和美观程度。需要对每个完工产品的质量、数量、品质进行详细记录； 成本核算：需要对各车间进行单独的核算与绩效评定； 五、 应用效果 通过应用用友 ERP －U8 企业应用套件： 整合资金与物流，大幅度降低作业的时间成本 日常业务效率方面：会计核算处理速度加快，原来每个月每次划价需要两个人四天 的时间，手工划价时还有串户及价格错误问题发生，IT 系统可以半天准确的完成 任务。在人员成本方面－通过职能转移，在岗会计人员由原来的三十多人精简到十 一人，工作重点也由原来的记帐算帐向管理职能转变。 基础数据整理项目组对近千个客户档案按区域进行了重新清理，并按会