IE学习资料.pptVIP

主要内容 概论 方法研究 作业测定 生产线平衡 现场管理优化 1 概论 1.1 工业工程概述 1.2 生产及生产系统 1.3 提高生产率的途径 1.4 工作研究概述 1.1 工业工程概述 IE的定义 IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和配置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 ——AIIE（1955） 定义的说明 研究的对象不是一般孤立事物，而是一个系统（其中人是主体）； 研究的手段综合运用系统理论、运筹学、工程分析等知识和技术；? 研究的目标是通过不断改进和优化系统，产生最佳综合效益。  IE的目标 《美国大百科全书》（1982年版）提出，IE是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用做详细的分析研究，这种工作由IE工程师完成，目的是使组织能够提高生产率、利润率和效率。 著名IE专家P.希克斯博士指出，IE的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。 因此，IE的目标就是：使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。 工业工程的产生与发展 产生动因 ?科学技术：20世纪初进入电动机时代 ?生产力：福特生产线 ?经济形态：18-19世纪完成工业资本积累 （见下图） 电 动 机 ■以泰勒制为代表的科学管理的产生，反映了三个问题： 科学管理产生于制造企业现场管理 科学管理主要是解决如何提高生产率、降低成本 科学管理产生于市场经济环境下 1.2 生产及生产系统 1.3 提高生产率的途径 经济学上用生产率（Productivity）来度量生产系统的转换功能，表示生产要素的使用效率。生产率=产出/投入 生产率的提高主要取决于生产过程中如何有效地发挥生产要素的作用，提高其使用效率。例如: 改进生产技术 提高企业管理水平 提高劳动者的素质 增加生产要素的投入 人们为生产率所做的努力集中表现为改进生产技术和采用科学的管理方法两个方面。 工业工程就是把技术和管理有机地结合起来，研究如何将生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，实现提高生产率目标的工程学科。 1.4 工作研究概述 1.4.1 工作研究的基本概念 1.4.2 工作研究的目标 1.4.3 工作研究的范畴 1.4.4 工作研究的实施程序 1.4.1 工作研究的概念 工作研究（Work Study）是方法研究和作业测定的总称，是IE体系中最重要的基础技术。 工作研究的目的是在现有设备的条件下，对生产程序和操作方法进行分析研究，寻找效率最高、成本最低及质量最好的工作方法，并制定标准时间。 工作研究包括“方法研究”和“作业测定”两大技术。 世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90%以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高51%。 2 方法研究 2.1 概述 2.2 程序分析 2.3 操作分析 2.4 动作分析 2.2 程序分析 2.2.1 图表技术及程序分析技巧 2.2.2 工艺程序分析 2.2.3 流程程序分析 2.2.4 线路图分析 2.2.5 线图分析 学习曲线: 学习曲线现象最早是20年代在美国一家飞机装配厂被认识到的。该厂的研究表明，生产第4架飞机的人工工时数比第2架人工的时间减少了20%左右，第8架又只用了第4架工时的80%，第16架又是第8架的80%，等等。 当产量每翻一番时，即从x台增加到2x台时，第2x台的单台工时下降到第x台的80%。而且，曲线在开始阶段下降很快，以后逐渐变得平坦。人们把这种现象称为80%学习曲线，又称经验曲线。 80%称作学习率P。P越小，学习能力越强。 例题 某制造商向一家客户承诺在4个月（即16周）内提供16套特殊产品的订货，每台价格30000元。已知第一台产品耗用了1000小时，第二台产品耗用了750小时。假设每台产品的材料成本为22000元，人工成本为10元/小时，间接成本为2000元/周，问（1）若现有每周500小时劳力工时，这些人力是否足够在16周内完成这批订货？（2）这批订货能否取得盈利？ 练习 1、某企业刚完成了一台新型涡轮机，成本为50万元。其中材料成本为20万元，人工成本为25万元，各种间接费用5万