卓越领导艺术的五大元素.pdfVIP

≯ WWW g,gsizzscorn 对于 已决策的事项 ，必须跟进监督决策 的实施 。只 篇大论 。小平 同志讲 的 “猫论 ”，其讲话形式就很到 有言必信 、信必果 ，才 能确保科学决策 的实效 ，也才 能 位。 “不管 白猫 黑猫，抓住老 鼠就是好猫 ”—— 讲得 可 树立领导者的威信 ，而决不可朝令夕改。当然 ，对那 些 谓 形象生 动 ，意 味十足 ， 以至广 泛 传 播 ，大 家 耳熟 由于主观客观 条件需做根本性修 正的决策方案 ，领 导者 能详 。 要根据实施情况和得到的反馈信 息对决策适时进行必要 的修正和 完善 ，乃至作 出追踪 决策 ，而 决不可 一意孤 三 、协 调的艺术 行 ，将错误进行到底 。 协调 艺术 ，通常被视 为最重 要但又 是最 困难 的领 导艺术 。国家行政 学院 曾对 国务院 四十 多个部委 的司 二 、讲话 的艺术 局级领 导进行 问卷调查 ，结果显示，在最重 要能力排 讲话本身就应属于 门‘艺术 。领 导经常抛头露面 ， 行榜 中，协调能力排在榜首 的占到了79．8％。其 实决策 在各种活动和各种场合处于 中心和焦 点位置 ，领导讲话 也好 ，讲话也罢 ，如果不 能协调好 各种关系 ，或者说 往往成为一种难 以推脱和不可缺少的惯例 。领导讲话艺 缺乏协 调能力 ，一个人 时不可能 当好领导 的。领 导者 术是领导者能力和综合素质的直接体现 ，人们往往是通 在社会 中扮演的角色就是在管理，管理的本质就是协调。 过领导者的讲话对领 导者水平和 表现作 出最初的评 价。 领 导 的协 调涉及 到领导者 与上级 、同级 、下级、 纵观古今 中外，一切业绩卓著的领导者 ，无～不是 讲话 群众 、合 作单位 、上 级主管单位 、上级业务部 门等多 的高手，他们 的影响力、组织力 、号召力之所 以撼动人 个 维度 。领 导协调 艺术根据不 同的对象和关系采取 不 15，在很大程度上得益于他们高超 的讲话水平和讲话艺 同的艺术方 式。处理 与上级领 导关系 时，应借鉴 “等 术。而一个邻导者如果讲话水平低劣，讲话 艺术欠佳， 距 外 交 ”艺术 ， 即对 每 一位 上 级领 导保 持 “等 距交 不仅仪是在公众面前丢面子 的问题，弄不好会失责失职 往 ”，对 每 位领 导都 同等尊 重 ， 同样 对 待 ， 同样热 失身份 ，甚至会产生严重 的不 良后果。领导 的讲话传达 情 ，不 卑不亢 ，切忌 因人而异 ，维护上级 的威 信 ，主 的事 决策层的信息和态度 ，作为领导者 ，努力提升 自己 动推功 ，积极揽 过 ，不越 位不越轨 ， 以尽最 大努力减 的讲话水平不单单是把话说得漂亮些 ，也是把事干漂亮 少 出现 不和谐 因素的可 能性 。在处理 与 同级关 系时 ， 的前提 。优 良卓越 的讲话水平不仅可 以体现领导者个人 领 导协调 艺术 的关键 在于把握 合作互补 的原则 ，即彼 高水平的组织协调能力、洞察预见能力和影响感召能力，