如何做一名优秀的基层管理者完整版PPT.ppt

如何做一名优秀的基层管理者; 不管在什么地方上班，请记住，工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。 没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，就赚知识；赚不到知识，就要赚经历；如果连经历都赚不到，那就努力赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。; 自己不做出点样子，人家想拉 你一把都不知你的手在哪里。 ;1、基层管理者的三项定位： －自身能力定位； －自身工作定位； －组织目标定位；;－自私性； －驱利性； －从众性； －奴役性；;;（1）领 导 者 面对部下时 （2）被领导者 面对领导时 （3）辅 助 者 面对直接上司时;二、基层管理者的使命; ;四、基层组织的特点：;五、基层管理者的类型：;A、碌碌无为型； B、管理专业型； C、生产技术型； D、哥们义气型； E、干将型； F、劳模型； G、协调型；;六、基层管理者的素质与修养;（一）思想政治素质; 全面了解本部门技术业务“应知”理论知识； 熟练掌握本部门各岗位“应会”操作技能； 能独立处理本部门有关部门工艺、工装、设备、材料等方面的一般性技术问题； 较快接受新技术，是本部门生产技术的全能工、多面手；;（三）组织管理能力;有一定的文化修养，能不断学习提高； 具备一定的文化和社会知识； 善于学习必威体育精装版科技知识，与时代同进步；;1、身体素质修养 健康的体魄； 饱满的精神； 良好的个人生活习惯；; 2、心理素质修养;（1）基层管理者要保持良好的 情绪状态; ; b、个体生理状态 B、自然环境因素 a、季节因素 b、天气因素 c、生产、生活环境 C、社会环境因素 a、人际关系 b、生活机遇;情绪的调节方法： （1）加强个人修养； （2）掌握情绪节律； （3）减少不良刺激； （4）转移注意； （5）升华—由发怒到发愤；;（2）、基层管理者要有良好的性格;性格的影响因素： 1、生理性因素 （1）遗传 （2）体格与体型 （3）性别 2、环境因素 （1）家庭 （2）学校 （3）交友 （4）社会文化 （5）职业; ; ;（4）、基层管理者要具备一定的能力;A、理解能力； B、分解能力； C、判断能力； D、指挥能力； E、组织能力； F、沟通协调能力； G、激励能力；;基层管理者的几种主要管理技巧：;一、基层管理者的激励技巧;人的行为模式：;（一）、激励理论的运用;1、需要层次理论;2、双因素理论; 激励因素 保健因素;3、期望理论;4、公平理论;(二)、激励的类型：;（2）、奖励艺术;2、负激励（惩罚）;（2）惩罚的艺术;（3）惩罚失败的原因：;二、基层管理者的时间管理技巧：;（一）管理者时间失控的原因;（二）时间控制的不良后果;（三）有效管理时间的方法;强化组织工作： A、全面地收集资料； B、有效地分工合作； 授权给员工： A、明确任务； B、选贤任能； C、落实分工； D、跟踪完成；;控制工作进度： 对下属每天的工作跟踪监 督、审查工作进度和工作质 量，做到今日事今日毕。 改善工作习惯： A、缺乏纪律性； B、无谓的干扰； C、不懂得拒绝；;三、基层管理者的下属培养技巧;（一）培??下属的观念性障碍;（二）做好部属培养的前提—— 掌握下属的资料;下属最讨厌的上司行为：;基层管理者应当警惕的下属心态：;3、及时发现部属的异常征兆：;（三）做好下属培养的基础—— 赢得下属的尊重;（四）进行下属培养的主要内容;（五）下属培养的基本方法;四、基层管理者的心理管理方法;（二）了解职工的个性特征;（三）关注职工的心理挫折反应;工作改善与5S管理：;一、基层管理人员的制度化管理;二、工作改善;生产部门的六大工作目标：;（二）工作改善的目的;（三）工作改善的障碍;（四）问题的发现与解决;三、5S管理的推行;5S简洁理解：;（二）推行5S的作用;（三）5S活动的利弊：;（四）成功推行5S的