国际企业管理第十章 国际企业运营管理10.ppt

* 国际生产系统 产品的设计和生产 强调技术的适用性 生产系统相对独立 （二）跨国公司生产差异化的表现 * 投资区位的选择 国际生产系统 厂址设在哪一国 设在某国的何地 设在某地的哪一处 工厂内车间、设备的布置 一、厂址选择涉及的层次 * 投资区位的选择 国际生产系统 气候条件 基础设施，包括电信、交通、供电、供水等 劳动、资本和土地等生产要素的成本 原材料、零部件的可供量（不能都依赖进口） 运销成本 当地政府的补贴或其他优惠政策 二、影响厂址选择的因素 * 【阅读材料6-1】 美国科勒公司的选址决策 国际生产系统 投资区位的选择 * 对厂址进行选择，除了自然条件外，在很大程度上取决于谈判的结果 厂址选择可能是一个动态过程，通过多轮谈判、对比、优惠条件的获得来确定 国际生产系统 投资区位的选择 注意： * 生产系统的设计 国际生产系统 （一）国际生产体系标准化的要求 （二）劳工成本与人员素质 （三）对产品的质量要求 （四）生产规模 （五）政府就业目标 （六）技术发展 一、决定国外工厂技术选择的因素 * 生产系统的设计 国际生产系统 （一）市场潜力 （二）市场结构 （三）行业特征 （四）投资力度 （五）生产活动的一体化程度 二、决定工厂规模的因素 * 生产系统的设计 国际生产系统 对市场变化能否做出迅速反应决定了跨国公司的国际竞争能力，而其关键又在于工厂体系是否有足够的灵活性。 三、灵活性 * 11.3 跨国公司生产系统的营运与协调 11.3.1 跨国公司生产系统的营运 11.3.2 跨国公司生产系统的协调 * 跨国公司生产系统的营运 （一）生产性活动的主要内容 （二）生产性活动中出现的问题 跨国公司生产系统的营运与控制 一、生产性活动 * 跨国公司生产系统的营运 管理部门要求整个生产系统能按一定的速度和设计的生产能力进行生产，以满足市场的需要。 跨国公司生产系统的营运与控制 （一）生产性活动的主要内容 * 跨国公司生产系统的营运 产量方面的问题 产品质量问题 制造成本问题 跨国公司生产系统的营运与控制 （二）生产性活动中出现的问题 * 跨国公司生产系统的营运 产量方面的问题 原材料的供应商不能及时交货或所供应的原材料不符合规格 生产计划、调度混乱 缺勤 跨国公司生产系统的营运与控制 * 跨国公司生产系统的营运 产品质量问题 要注意以下三点： 产品质量好坏是相对的 产品质量水平不能凭个人的想象主观武断地制定 跨国公司要根据国外子公司的实际，来确定质量标准和实施质量控制 跨国公司生产系统的营运与控制 * 跨国公司生产系统的营运 制造成本问题 造成制造成本过高的原因： 导致低产的种种因素 预算不科学 销售预测过于乐观 政府对基本原材料的进口没能及时签发许可证 水、电供应的短缺 原材料、零部件和制成品的库存管理 跨国公司生产系统的营运与控制 * 跨国公司生产系统的营运 （一）采购 （二）维修保养 （三）技术职能 跨国公司生产系统的营运与控制 二、辅助性活动 * 跨国公司生产系统的营运 跨国公司生产系统的营运与控制 （三）技术职能 技术部门职能的内容 是提供生产所需的制造工艺规范，并对检查投入物和成品的质量负有责任。 * 跨国公司生产系统的营运 跨国公司生产系统的营运与控制 跨国公司技术创新机制的具体形式 母公司的研究与开发 创办海外技术创新机构 参与教学、科研、生产联合体 与其他国际企业缔结技术创新战略联盟 * 跨国公司生产系统的控制 （一）二分式的生产协调体系 （二）一元化的集中协调体系 一、跨国公司生产体系协调 * 跨国公司生产系统的控制 含义 跨国公司的国内生产和国外生产基本上自成体系，生产控制基本上在各体系内自主进行，企业总部的协调策略是低度协调效率与低度协调成本的平衡。 跨国公司生产系统的营运与控制 （一）二分式的生产协调体系 * 跨国公司生产系统的控制 局限性 整体上缺乏统一的协调，不能充分利用规模经济，增加了整个系统的生产成本。 适用情况 只适应于国际生产的早期阶段。 跨国公司生产系统的营运与控制 * 跨国公司生产系统的控制 含义 强调整个企业生产活动上的统一、协调。跨国公司对全球范围内生产能力的扩充和储备能力的发挥进行统一安排和调整，对于各子公司的库存量进行统一的调度和控制，并进而将各子公司本身生产规模计划的制定权掌握在企业总部，或掌握在统一运筹国外市场的国际部手里。 跨国公司生产系统的营运与控制 （二）一元化的集中协调体系 * 跨国公司生产系统的控制 局限性 不利于发挥子公司的积