在房地产领域中的应用——邀请函16.doc

2010年3-5月课程预告 日期 地点 课 程 名 称 3月27日—28日 上海 商业地产定位、业态规划与招商管理 4月10日—11日 大连 项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用 4月17日—18日 南京 赢在销售——2010年房地产逆市“赢销”攻略 4月24日—25日 西安 房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 5月15日—16日 成都 2010年必威体育精装版房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 5月29日—30日 杭州 现代房地产企业采购与招投标管理 项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用 主办单位：亚瀚管理咨询房地产研究中心 时 间：2010年4月10-11日 集中培训 地 点： 大连（具体地址请见确认函） 【主讲嘉宾】 安老师：美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。 安老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。 【学员收益】 ⊙全面了解目前国际通用的PMP项目管理九大知识体系的框架内容 ⊙了解目前国内知名地产公司在管理上的先进经验和操作方法 ⊙将PMP管理理论与项目操作相结合，进一步提升学员的管理水平和操作能力 【邀请对象】 ⊙房地产企业老板、总经理、高管 ⊙房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员 【主要内容】（更多信息请登录亚瀚管理咨询21查阅） 引言 ? PMP项目管理知识体系来源及资质简介 ? 学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法 ? 项目的定义及房地产项目的特征 ? 项目管理的约束边界及目标 ? PMP项目管理“管什么？不管什么？” ? PMP项目管理九大知识体系介绍 一、项目的综合管理 ? 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系 ? 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 ? 如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析法；六帽分析法） ? 如何协调干系人利益 ? 如何确立优化的项目目标（双向互动原则、SMART原则） ? 项目计划阶段： ? 如何确定项目的总体计划及框架内容 ? 案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书 ? 工程管理的几点心得 ? 项目的实施阶段： ? 流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态 ? 案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 ? 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 ? 项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” ? 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 二、项目的范围管理 ? 项目范围的两种形成过程及优化方法 ? 案例：XX项目的品质提升报告 ? 项目范围管理的内容 ? 如何确定项目范围的基准 ? 如何通过WBS确定项目范围的边界 ? 案例：XX项目WBS的分解与优化 ? 项目工作分解的作用和原则 ? 项目范围的变更控制---动因、后果、对策 ? 房地产项目设计变更的原因分析及对策 ? 项目范围管理的哲学思想 三、项目的质量管理 ? 质量观点及质量管理的发展历程 ? 质量管理的七项原则 ? 质量管理的体系及分解 ? 案例: XX公司的交楼标准 ? 案例：XX公司的工程统一技术标准 ? 质量管理的过程 1、 质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对比分析 2、 质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法 3、 质量控制过程： ? 设计及施工过程事后控制的手段及依据 ? 案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析 ? 案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍 ? 案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案 ? 有关质量成本的几个概念 ? XXX公司设计及工程的质量案例分析 ? 设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析； ? 工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲