安全工程学9.2安全目标管理.ppt

安全第一，预防为主 本章主要内容 §9.1安全管理概述 §9.2安全管理的基本原理 §9.3安全法规管理 §9.4安全目标管理 §9.5安全信息管理 §9.6 职业安全健康管理体系 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 一、概述 目标管理（MBO：Management by Objectives） 定义：就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。 由美国管理学家杜拉克——现代管理之父，所创立，1954年在他的《管理实践》一书中最先提出。 他认为一个组织的“目的和任务必须转化为目标” 在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励原理 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 目标管理基本思想：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的目标体系，最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。 泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。28岁时任钢铁公司的总工程师。1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。 代表作为《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学 。 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 1、目标管理具有以下特点： 目标管理是面向未来的管理。面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策。 目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程。 目标管理是自主管理。 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 2、安全目标管理定义： 定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、权、利，做到责、权、利的统一 以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法为手段 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 3、安全目标管理基本内容： 年初，制定安全管理总目标 层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起） 开展一系列活动，实现目标 年末，对目标的实现情况考核、奖惩 总结，制定新的安全目标，进入下一年循环 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 4、安全目标管理的特点 目的性 ：实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标等。 分权性 ：随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权， 民主性 ：安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 4、安全目标管理的特点 (1) 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理。 指示型和信任指导型。 （2）是系统的、动态的管理。 体现在四个方面。 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 5、安全目标管理的意义 从根本上调动各级领导和广大职工的积极性 有利于贯彻落实安全生产责任制 有利于改善职工素质，提高企业的管理水平 能带动安全管理的全面开展，有利于一切现代安全管理方法的推广和应用 §9.4 安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 6、安全目标管理的实施程序 做好安全目标管理要做到： （1）要制定一个既先进又可行的整体安全目标 （2）总目标要向下层层分解。 （3）要重视对目标成果的考核和评价 （4）要重视目标实施过程中的管理和控制 二、安全目标管理的实施程序 第一步：安全目标的制定 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了操作者的积极性和创造性。 古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅得其下。”意思很简单，