完整个人公司swot分析报告模板.pptx

LOGO SWOT分析 报告人：xxx 所在部门：企划部 ——此处请填写本次报告的小标题—— 目录 CONTENTS SWOT分析模型 什么是SWOT分析 SWOT分析矩阵示意图 SWOT分析步骤 SWOT分析模型 SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 制定 时间 20世纪80年代初期 适用 场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。 什么是SWOT分析 S T W O Weakness 竞争劣势 Threats 威胁 Opportunity 机会 企业内部因素 企业外部因素 Strength 竞争优势 什么是SWOT分析 项 目 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会） WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型） 威胁（T） ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营） WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向） 企 业 内部资源(SW) 外部环境(OT) 决 定 企业战略 SWOT分析矩阵示意图 分析方法QCDMS 优势 Strength Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务 劣势 Weakness Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务 内 部 环 境 分 析 分析 方法PEST分析法 五力分析法 机会 Opportunity P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术 威胁 Threats P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术 外 部 环 境 分 析 SWOT分析步骤 一环境因素分析 二构造SOWT矩阵 三制定战略计划 PEST分析法 五力分析法 政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查 外部环境分析 Q、C、D、M、S 会议、报告、内部沟通等渠道获得信息 内部环境分析 PEST分析法 五力分析法 政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查 外部环境分析 Q、C、D、M、S 会议、报告、内部沟通等渠道获得信息 内部环境分析 PEST分析法 五力分析法 政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查 外部环境分析 Q、C、D、M、S 会议、报告、内部沟通等渠道获得信息 内部环境分析 SWOT分析步骤 环境因素分析 SW优势与劣势分析（内部环境分析） 竞争优势（Strength） 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争劣势（Weakness） 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。 SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析： SWOT分析步骤 Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。 D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术） 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 SWOT分析步骤 M-人才/设备/物料/方法/测量 人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。 销 售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者 服 务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群 S-销售/服务 SWOT分析步骤 OT机会与威胁分析（外部环境分析） 机会（ Opportunity ） 环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。 威胁（ Threats ） 环境威胁指