《项目管理》课程复习参考.doc

2013春行政管理本科《项目管理》课程 期末复习讲稿 2013年6月 主讲人：饶克宁 一、复习依据：中国人民大学出版社2013年2月第三版刘国靖编著《现代 项目管理教程》 二、复习要点： 1、教材特点：理论篇、应用篇、实践篇三结构；知识性、实用性、通俗性相 结合。 2、教材知识点：A、项目管理学的形成与发展； B、项目与项目管理； C、项目组织管理的内涵； D、项目选择与确定； E、项目融资管理的内容； F、项目启动与计划； G、项目监控的内容； H、项目综合管理的具体要求； I、项目收尾、验收与后评价的内容与技巧； J、成功案例的具体分析； K、现实生活中具体个案的处理和运用。 知识内容部分同学们主要掌握具体应用技巧和方法，以及注意事项，这是我 们将来工作实践的需要。 三、复习方法：看书、讨论、练习三结合。 四、复习参考： 1、项目的基本特征表现为： 目标性 、 一次性 、 唯一性 、 整体性 、 多目标性 、生命周期性 、 相互依赖性 、 冲突性 八个方面。 2、项目生命期一般分为： 启动 、 成长 、 成熟 、 终止 四 个阶段。 3、项目的基本要素分为： 项目的环境 、 项目的范围 项目的组织 、 项目的时间 、 项目的质量 、 项目的成本 六个基本要素。 4、项目管理：项目管理是在有限的资源约束下，通过项目负责人的项目组织的 努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、 指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理 过程。 5、项目团队：项目团队是为了适应项目管理而建立的团队。项目团队能够促进 多领域专家能力的合成和信息与知识的共享，激发成员的创造力 和凝聚力，对项目成败具有重大意义。 6、项目文化：项目文化是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的 标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、 价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织 内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。 7、项目论证：项目认证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的 合理性、盈利性，环境上的安全性，以及实施上的可能性、风险 性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种研 究活动。 8、项目融资：项目融资是指对需要大规模资金的项目采取的金融活动。借款 人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而 且将其项目资产作为作为抵押条件来处理。 9、你对项目监控的理解是什么 A、项目监控是指在项目实施全过程中为确保项目顺利完成而开展的一系列 规范性和程序性工作。需要监控人员具有极强的责任心和丰富的实践经 验。 B、项目监控要有明确的目的、要及时、要考虑代价、要适合项目实施组织 和项目团队的特点、要注意预测项目的发展趋势、要有灵活性、要有重点、 要便于项目各利益相关者了解情况、要有全局观念。 C、项目监控可采取多种形式。有正式监控和非正式监控、预防性监控和更 正性监控、预先监控、过程监控和事后监控、直接监控和间接监控。 D、监