2011年企业文化管理计划.docVIP

2011年（5-12月份）企业文化工作计划 以“发现需求，实现价值，共同发展”的核心理念为指导，全面贯彻落实董事局的方针政策，紧紧围绕AOBO“四五”发展战略，以提高AOBO综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“2011年围绕 “继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”新的经营模式提供强大的文化支撑，继续建设全球最好的医药企业文化和一支优秀的“为实现人人享有健康服务”的团队。根据年初规划和前4个月的文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定《2011年（5-12月份）企业文化工作计划》，如下： 目录： 一、文化工作指导思想 二、文化工作遵循原则 三、文化工作年度目标 四、文化工作开展举措 五、文化工作保障机制 六、文化工作管理机制 七、控股公司及北京办公区文化活动推进表 八、补充说明 内容： 一、文化工作指导思想 依据董事局会议决定的AOBO“继续以中药/植物药为基础，向综合制药企业方向发展”的原则为指导，以AOBO百年发展愿景规划为基础，继续坚定不移的执行“为实现人人享有健康服务”的美东使命！坚定不移的贯彻宣传“发现需求、实现价值、共同发展”的核心价值观及企业文化精髓！坚定不移的坚持发扬“务实、创新、诚信、超越”的美东精神！为使AOBO在“四五规划”末进入中国制药企业前五强，进而成为世界知名药企而奋斗！围绕AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神和刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的主题报告开展文化建设工作。 二、文化工作遵循原则 1、文化导向和战略转型相融合的原则。 AOBO企业文化导向与AOBO“四五”发展战略相匹配。2011年围绕 “继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”及时调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。 宣贯“AOBO新时期发展的十大关系”的原则。 在传达和学习“AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议”精神的同时，结合实际，认真学习刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的主题报告，并予以落实，做到人人必须学习，各部门必有心得，各单位必有文章，各企业必有总结。 发展才是硬道理的原则。 始终以发展为中心，围绕优化完善经营机制和合理分配制度的原则，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，珍惜机会，履行约定，努力经营，实现双方的价值，达成共赢！ 实效性和持续性原则。 紧紧围绕生产或者经营落实企业文化建设工作，针对不同员工的需求，区分不同层次，通过灵活多样，喜闻乐见的教育培训形式，并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络，务实、务效的开展工作。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，持续渐进，长抓不懈，逐渐实现由点到面，由短变长，让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果，真正实现文化治理的实效性。 上下高度统一的原则。 在企业文化的问题上，无论是谁都必须接受和认同。公司对企业形象，产品品牌形象做出统一规定和安排，任何企业和个人不得私自改变目前公司的CIS系统的任何一个细小规定。 领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。 AOBO高层治理者尤其是各班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践AOBO文化；要重视、要发展企业文化，要从人性化的高度建立企业核心竞争力。逐渐做到用文化管理企业和人，达到不治而治。中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解AOBO企业文化的内涵。 三、文化工作年度目标（此项因对公司了解还不深入，可能有所偏差） 总体目标： 1、用企业文化统一共同的价值取向。发现企业和员工的共同需求，在满足需求中实现企业和员工的价值最大化，进而达成共同发展之目的。加强企业的凝聚力、向心力、战斗力。 2、用企业使命统合共同的目标。只有企业与员工的未来目标一致，才会有一致的认识和一致的行动。强化员工的使命感、责任感、荣誉感。 3、用企业愿景统领新的命运共同体。通过一个相对长期的规划，在企业和员工之间建立长期的合作关系，达成共识，建立命运共同体。提升员工主动性、积极性、忠诚性。 4、2011年AOBO企业识别系统的全面宣传培训 5、文化宣传队伍素质和能力的整体提高 阶段目标：（分四个时期） 企业文化建设是意识形态的教育建设，是物质行为的精神表现，是一个长期反复的过程。依照人的实践逻辑应该从“了解、领悟、认同、实践”然后树立榜样，总结提升到“再了解、再领悟、再认同、再实践”，循环推进，到达“加深了解、彻底领悟、强化认同、持续实