2011年塑业公司新进员工培训方案模版.docVIP

企业员工培训教材 安达尔塑业有限公司 2011年6月 新员工培训方案 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 安达尔2011年新员工培训班 一、培训目的 1、让新入职员工了解企业的发展历程、规模、组织结构、企业文化等； 2、学习专业的系统知识； 3、熟悉自身的工作职责、范围、流程及工作要求； 4、介绍公司的各项规章制度。 二、培训时间 2011年 06 三、培训地点 安达尔五楼会议室 四、参培人员 本季度招聘的未参加过入职培训的新员工（附名单一份） 五、培训班负责人 行政办：曾雯 吴芸芸 叶彩苗 王莎 六、培训班班主任 行政办：曾雯 七、培训讲师 姚总、胡总、胡健武、曾雯、张方磊、高民、江文静… 八、培训资料： “热烈欢迎新员工加入安达尔之家”条幅一条（会议室） 员工手册15本、彩页图册15套、《产品知识考试题目》 九、培训流程（见附表） 安达尔2011年第一期新员工培训班流程 时间 培训内容 负责人 8：00——8：15 总经理讲话（致欢迎辞） 胡总 8：15——9：15 介绍企业文化及公司各项规章制度 行政部 9：15——10：00 公司现有客户及产品介绍 胡建武 10：00——11：00 产品知识及相关模拟训练 张方磊、高民 11：00——12：00 品质培训 江文静、贺军军 12：00——13：00 午餐、休息时间 行政部 本季度培训结束，各部门安排上岗，发放表格，随时跟踪员工思想动态！ 培 训 班 纪 律 1、教室内禁止一切不文明的言谈举止，不大声说笑，保持安静； 2、遵守课堂纪律，按课程安排时间提前5分钟进入教室，不迟到，不早退，不在课堂上随意走动； 3、上课期间手机调到震动或关机状态； 4、保持课堂安静，认真听讲，做好课堂笔记； 5、保持教室卫生整洁，教室内不准吸烟，不准吃零食，严禁随地吐痰，乱扔纸屑等杂物； 6、爱护公共财物和教学设施，禁止在桌椅上随意刻写和张贴。 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 三、新员工培训内容 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （行政部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到行政部报到，进行新员工须知培训（行政部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（行政部负责--不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 （到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 （培训当天） 公司整体培训考核表 （培训当天） 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部