2011年生产部岗位说明书.docVIP

岗位说明书 职位名称 生产部经理 职位代码 SC-001 所属部门 生产部 直接上级 总经理 晋升方向 核准人 总经理 使命 ·组织、协调部门资源，完成公司下达的生产经营目标和指标 主要工作 ·根据公司生产经营目标，确定部门工作目标和指标，组织、协调部门资源，逐级分解实施 ·参与公司生产能力的分析、测评，改扩能方案的设计、制定和实施。负责生产能力的维护与保持，生产资源的配备，生产组织系统、生产流程的持续改进与优化。实施安全生产、文明生产、均衡生产和准时生产 ·参与公司质量管理体系的建设。负责部门质量体系的维护和完善，保持过程各环节在体系要求下有效运行，工作达到质量标准；参与重大产品质量事故和用户对产品质量投诉问题的调查、分析和处理 ·接受技术职能部门的业务指导，组织参与新产品开发的试制和新工艺的试验工作。负责部门技术管理工作，组织贯彻设计标准、工艺标准、质量标准和作业标准，组织生产技术、工艺的改进，生产装备的更新和改造，检验方法和手段的创新，推动新技术、新工艺、新材料、新装备的应用 ·建立健全部门成本核算体系和管理制度，根据公司下达成本指标组织确定本部门各项指标，分解至各核算单位实施 ·负责部门的组织建设。组织制订生产管理的各项规章制度，监督检查制度的执行情况；组织执行公司各项管理制度，完善并实施部门各项管理措施；组织进行部门思想文化建设；对部门员工进行教育、培训、选拔、任用、考核和推荐晋级 ·总经理交办的其他事项 领导或参与的主要流程 ·部门工作策划、计划 ·生产过程控制 ·管理、技术创新 ·成本核算 关键业绩指标(KPI) ·产值完成率·产品质量等级品率·人均劳动生产率·单位产值制造费用消耗率 ·单位产值内部损失率·安全事故次/人·年 任职条件 学历：·电气类、机电类或相关专业本科及以上学历，中级及以上专业技术职称 能力：·有较强执行能力、分析判断能力、创新能力 ·有较强的组织领导、协调、沟通、表达和谈判能力 ·掌握一定的技术、物资、设备、质量和人员管理方面的知识 经历：·有八年以上大型制造企业生产管理经验，熟悉电力行业生产组织和生产工艺 ·初次任职年龄在45岁以内 品行要求 协作·豁达·严谨·原则·分析·客观 岗位说明书 职位名称 生产部副经理 职位代码 SC-002 所属部门 生产部 直接上级 生产部经理 晋升方向 核准人 总经理 使命 ·协助部门经理组织、协调部门资源，完成公司下达的生产经营目标和指标 主要工作 ·全面负责公司安全生产管理，建立健全各级安全生产管理责任制和安全预案，负责安全生产兼管员队伍的组织、培训、演练、管理和考核工作。 ·负责公司生产设备能力的测算与配置，负责公司设备更新、改造计划的编制，主持设备的技术创新和技术改造工作。 ·负责与焊、钳、机加工序相关的生产计划协调工作。负责上述工序零星补加工时的核定工作。 ·负责对动力设备管理分部经理的工作业绩考评工作。 ·负责部门日常行政事物的管理工作。 ·部门经理交办的其他工作。 领导或参与的主要流程 ·部门工作策划、计划 ·生产过程控制 ·管理、技术创新 ·成本核算 关键业绩指标(KPI) ·产值完成率·产品质量等级品率·安全事故次/人·年 任职条件 学历：·电气类、机电类或相关专业本科及以上学历，中级及以上专业技术职称 能力：·有较强执行能力、分析判断能力、创新能力 ·有较强的组织领导、协调、沟通、表达和谈判能力 ·掌握一定的技术、物资、设备、质量和人员管理方面的知识 经历：·有八年以上大型制造企业生产管理经验，熟悉电力行业生产组织和生产工艺 ·初次任职年龄在45岁以内 品行要求 协作·豁达·严谨·原则·分析·客观 岗位说明书 职位名称 总计划 职位代码 SC-003 所属部门 生产部 直接上级 生产部经理 晋升方向 核准人 总经理 使命 ·科学计划、组织，达到均衡生产，准时交货 主要工作 ·负责公司月度生产计划的编制和分解工作，每月23日提交初稿，25日下达正式计划（遇假日提前）。 ·负责生产综合计划系统的日常监控与协调工作。 ·负责各生产工序能力的测算和平衡能力的方案编制工作。 ·负责生产综合计划系统中各部门计划完成的统计工作，每月第5个工作日提交统计分析报告。 ·负责生产技术资料和定额资料的修正工作，负责车间完成劳动定额的审核。 ·销售、生产、供应等环节的协调。 ·订单受理、安排、跟踪、督导。 ·部门经理交办的其他工作。 领导或参与的主要流程 ·生产计划制定 关键业绩指标(KPI) ·月度生产计划完成率 任职条件 学历： ·经济管理类、统计类或机电类相关专业本科或以上学历 能力： ·具有相关生产组织管理知识、统计知识和财务知识 ·有较强的理解能力、统筹计划、组织协调、分析判断、表达能力和创新能力。 ·熟练操作计算机 经历： ·有三