- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年移动公司经营业绩考核办法
中国移动各省(区、市)公司
经营业绩考核办法(2011年版)
中国移动通信有限公司
2010年12月
TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录
HYPERLINK \l _Toc248560105 一、考核范围 PAGEREF _Toc248560105 \h 1
HYPERLINK \l _Toc248560106 二、考核指标体系 PAGEREF _Toc248560106 \h 1
HYPERLINK \l _Toc248560107 三、考核指标计分方法和标准 PAGEREF _Toc248560107 \h 1
HYPERLINK \l _Toc248560108 (一)上市公司整体业绩考核指标 PAGEREF _Toc248560108 \h 1
HYPERLINK \l _Toc248560109 1、净利润(30分) PAGEREF _Toc248560109 \h 2
HYPERLINK \l _Toc248560110 2、营运收入(20分) PAGEREF _Toc248560110 \h 2
HYPERLINK \l _Toc248560111 3、经济增加值(EVA,30分) PAGEREF _Toc248560111 \h 2
HYPERLINK \l _Toc248560112 4、客户满意度(20分) PAGEREF _Toc248560112 \h 2
HYPERLINK \l _Toc248560113 (二)省公司自身业绩考核指标 PAGEREF _Toc248560113 \h 3
HYPERLINK \l _Toc248560114 1、利润(25分) 3
HYPERLINK \l _Toc248560115 2、营运收入(16分) 5
HYPERLINK \l _Toc248560116 3、资本开支(10分) 5
HYPERLINK \l _Toc248560117 4、客户满意度(20分) 6
HYPERLINK \l _Toc248560118 5、网络运行质量(15分) 7
HYPERLINK \l _Toc248560122 6、TD客户数(6分) 10
HYPERLINK \l _Toc248560123 7、扣减分事项(-10分) 10
HYPERLINK \l _Toc248560124 8、经济增加值(EVA,8分) 11
HYPERLINK \l _Toc248560125 四、省公司业绩考核最终得分 12
HYPERLINK \l _Toc248560126 五、奖惩办法 PAGEREF _Toc248560126 \h 12
HYPERLINK \l _Toc248560127 六、其他 13
中国移动各省(区、市)公司经营业绩考核办法(2011年版)
为了充分贯彻公司整体发展战略,引导企业适应新形势的发展,协同公司发展目标,创造良好的经济效益,实现企业可持续发展,为股东创造更大的回报和价值,结合企业实际情况,特制定本考核办法。
一、考核范围
本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司(以下简称各省公司)。
二、考核指标体系
上市公司整体业绩考核指标
分值100分
1、净利润
30
2、营运收入
20
3、经济增加值(EVA)
30
4、客户满意度
20
省公司自身业绩考核指标
分值100分
(年度指标得分92分+长期指标年度得分8分)
年度指标:
100
1、利润
25
2、营运收入
16
3、资本开支
10
4、客户满意度
20
5、网络运行质量
15
6、TD客户数
6
7、扣减分事项
(-10分)
长期指标(三年期):
24
经济增加值(EVA)
年度得分8分
三、考核指标计分方法和标准
(一)上市公司整体业绩考核指标
整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。
1、净利润(30分)
本指标主要考核公司整体净利润完成情况,按照目标法进行考核计分。整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。
当整体净利润实际完成值不低于目标值时,得30分;当实际完成值不高于目标值的60%时,得0分;当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时,线性得分。
2、营运收入(20分)
本指标主要考核公司整体营运收入完成情况,按照目标法进行考核计分。整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。
当整体营运收入实际完成值不低于目标值时,得20分;当实际完成值不高于目标值的60%时,得0分;当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时,线性得分。
3、经济增加值(EVA,30分)
本指标主要考核公司扣除全部资本成本后的资产创利能力,按照目标法进行考核计分
您可能关注的文档
- 10大营销创新战略.doc
- 100个成功的品牌策划(pdf 353页).pdf
- 150种餐饮企业促销方法(doc16).doc
- 150种餐饮企业促销方法(doc17).doc
- 2004中国射频与宽带通信技术研讨会会议全文doc15页.doc
- 10超竞争中的战略选择开创蓝海(ppt50).ppt
- 2001年海尔家电市场发展战略规划(ppt 259).ppt
- 2005全球领导力大师论坛圆桌会议实录.doc
- 2005年6月国外彩电厂商促销策划(doc8).doc
- 2009年促销政策的培训(ppt28).ppt
- 大学生职业规划大赛《新闻学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《应用统计学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《音乐学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《中医学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《信息管理与信息系统专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《汽车服务工程专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《水产养殖学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《市场营销专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《音乐表演专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 大学生职业规划大赛《音乐学专业》生涯发展展示PPT.pptx
文档评论(0)