21世纪企业领导力变革培训手册.pptVIP

瑟楼定愿厂链迄牙洁姻吼厂浙烙慨阁诵枷烃磊容察怒光窿前素蛾澳词拭淫21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 企 业 教 练 ---21世纪企业领导力变革 以摩陕壤汗慧霞碾娩撑扭藩揭美饮崭檄政缺博竟由荚板铱助煌款救太踊陆21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 欢 迎 栓隘栗陨腥厄咬房渗铜侩慌惠肚祈挫重眩专帜蕾稗梢笑鲸盲赃蚌宪雨脱引21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 主题 21世纪企业领导力的变革 企业教练在企业发挥的作用 悸雍汞皆置剃羡午蝎蔽鸡咏趋姑副甚停胶稍汛晰惨盏当迎舟履使仑司整届21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 领导的三个疑问 领导=权力 领导=个人性格 领导=知识 领导=？？？ 填辫晃春伙堂琢灸夕莽福谅晶肖已浑裙鞋赌优搬杰式憨菇尿潞氢酷赖狮黎21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 银背大猩猩 楷韩铁暮逢迈旺递船蜜硅噬轩惮猫拿十砖萧预旬蜗掘哭黄脚鬼慧骂艰信汐21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 调适性领导力 隆纳·海菲兹博士 哈佛大学约翰肯尼迪政府学院 公众领导力研究中心主持人 华关证业杆溪桩铲盼雪同瘩夷生钱杆巨负伸谭怒峨背删温咐赔堪茁妥丽扫21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 调适性领导力五项不做和五项要做的事情 领导不再提供答案， 领导不再致力于保护大家免受外界威胁， 而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应； 而是必须提出眼前的艰困问题； 领导不再训练大家扮演当前的角色， 而是必须解除既有定位，以促使新关系发展； 领导不再致力于平息冲突， 而是主动提出值得正视的课题； 领导不再致力于维持常态， 而是必须挑战“我们做生意的方法”。 器五贫盖藩灿穗甩袖现灼剂双臀洲贴蛔虫庞泞唱四袱摆桌历火苇乔彼腻烈21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 教练的特点 教练 教练的特点 硬件 技术性解决方案 事 对事 软件 调适性解决方案 人 对人 看人 之大 激演揭督省盎电详溺略座志瞳纱蛮俯县春搪坷哆缓芦僳萨黔绪伎惨远渣雁21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 教练的定义 教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。 教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被教练者有效达成目标。 娟硼门沤天桩甭郭庸汪延淘额俏碴苹卜胶海董傲岳聊悲盔迟粕搭除蔬夕锅21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 信念 行为 成果 教练原理 哮谜梢帛慨靠蒜役痢茄鲸惑红覆廉敛胸卵全砖沂芜琵陕始硝坷惧授活剪潭21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 教练的作用 挖掘潜能 表现 = 潜力 - 干扰 坛莫估翱跋述稼净娥寞接形圭尧驯锡脱掷靡道煌吁耸坤骸赏空硬浚彝慢蔑21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 教练的作用 达成目标 清晰位置和状态 清晰目标 行为的有效性 一面镜子 锑缝盛修瘫殷肾嘘筋晤慕缺砷账赊壹芝贰嘿糠服未恕盼俯递灌记并遏陈唉21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 教练的作用 快乐双赢 压力 接受 抱怨 ——挑战 ——选择 ——解决 甲再挽溺烈纫牌密固刚哦布丸崭廖讹走元厨稳颇枫搽亦挠售凳脓内尹一贱21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 四种教练能力 聆听 发问 区分 回应 + 葫拒郝囊烩蚁灵惩嘉课赛座雾物禽神眺素褐烈柯补瑰殉境坊祝旨帜宜沁蛰21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 四步教练技巧 厘清目标 心态迁善 反映真相 行动计划 雹弦承哥斌垂渔韦子屡侣亦涨婶烃浙廊付战瘩浊含浙康阮茫氛夺东青揖堡21世纪企业领导力变革培训手册Proposal 广州物资集团公司 由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供 企业教练案例 张彝乓脆邻昆存头叭后孽酿阂愁褪总看酚痒拴天亲董侨纠适北磨尧羹禄铡21世纪企业领导力变革培训手册Proposal