hp供应链管理案例分析.pptVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
hp供应链管理案例分析

案例:HP喷墨打印机的供应链;内容提要;内容提要;介绍;生产;供应链;配送中心配送流程 ;问题;改为从温哥华空运打印机 ? 在欧洲建厂 ? 在欧洲配送中心保持更多的库存? 改善预测 ?;内容提要;案例分析的目的;内容提要;案例讨论问题;内容提要;不同的当地化选择方案过多,使库存难以管理。 提前期长,导致预测难度大,安全库存多。 许多当地市场的不确定性使预测困难。 ;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;竞争激烈、边际收益低,空运成本过于昂贵,放弃空运方案 欧洲的销量还够大到建立一个分厂,放弃建厂方案 采用了延迟方案 安全库存减少为5周,使库存总投资减少了18%,每年节省3000万美元的存储费用 对市场需求变化有了很好的适应性,提高了服务水平;小组成员

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档